Gobiernos Regionales

INGENIERÍA OCEÁNICA

1. ¿Por qué supones que la cohesión interna de las secciones aumentó conforme avanzaba el proyecto?

- La cohesión aumento durante el desarrollo del tiempo por un tema fundamental que ninguna sección trabajaba en equipo, la empresa tenía una meta que era conseguir que la Empresa Petrolera les compre sus equipos , pero no había un líder de por medio para explicarles cuál era el beneficio que iban a obtener todos los colaborados y cuál era el futuro de la empresa si esto se cumplían , lo único que sabían los supervisores era que uno dependía del otro en temas del proceso y cada uno era responsable de su proceso cerrándose solo en su parte cada supervisor y no en la meta en general que era producir los equipos.

- Cada equipos quería que su parte este muy bien hecha pero no siendo eficientes y sin ponerse a pensar que la no utilización adecuada de los recursos perjudicaría a sus compañeros no veían el proyecto como un todo si no de manera parcial Yo hago bien mi parte y el resto que vea como hace .El perjudicar con los tiempos a la última sección era que la responsabilidad caiga en el último supervisor porque no se cumpliría la meta trazada y eso era lo que le molestaba a Mario.

2. ¿Cómo explica las causas del conflicto entre las secciones y lo Supervisores?

-Los problemas comienzan como explicamos líneas arriba porque no existía el trabajo en equipo entre Supervisores y por ende esa actitud se tomaba como de la sección. No pensaban en ayudarse entre ellos una de esa actitud es la de Marios que nadie podía entrar a su área solo su gente y eso creo un mal ambiente de trabajo ya que todos son compañeros y todos se podían ayudar entre ellos siempre el punto de vista de otra persona ayuda a solucionar algunos aspectos que nosotros no creíamos importantes.

-Para proyectos como estos lo que se necesitan son lideres no necesariamente jefes , pero se necesita gente que pueda trasmitir a su gente las metas y la importancia de su trabajo y el cumplimiento del mismo en los tiempos adecuados , pero si yo solo me centro en que lo único que me debe importar es mi sección y después me olvido del proceso completo está mal porque así jamás se va realizar el proyecto con éxito.

3. Analice cada una de las posibles soluciones de Tomás y describa la posibles ventajas y desventajas de cada una de ellas.

- El transferir a Mario de área no creo que sea la solución ya que no es un tema de conocimientos si no de actitud que Tomás debería manejar.

- La información de la alta responsabilidad que tenia cada supervisor debía haber sido informada desde antes que se comenzara el proyecto y así dichos supervisores sabrían la magnitud de responsabilidad que traía dicho proyecto.

- El rotar a los supervisores puede ser una buena decisión ya que cada uno podría ver la realidad de cada sección y ver si los recursos están bien asignados y poder ayudar de alguna manera a nivelar la carga de trabajo, tiempos y procesos por sección. Pero si sus supervisores no están comprometidos con el proyecto podría no involucrarse de manera optima con todos los procesos.

- La motivación monetaria es muy importante ya que ayuda de manera significativa a cada trabajador , pero creo que la mejor motivación debe venir por el líder para explicarles y decirles que su trabajo es muy importante para la empresa son claves en dicho proyecto , la motivación no monetaria creo que es la más importante ya que si no tenemos personal involucrado ni identificado con la empresa así se le pague un millón de dólares no produciría o no sería tan eficiente como uno que si lo estuviera.

4. Al final de cuentas, ¿Dónde está el problema? ¿Qué debería hacer Tomás para minimizar el conflicto intergrupal?

- Antes

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