Humedales De Ventanilla

PUESTA EN VALOR DE LOS HUMEDALES DE VENTANILLA

Definición del producto:

 El producto que pretendemos elaborar es el conjunto de servicios turísticos orientados a la concientización de los humedales y del avistamiento de aves en los ambientes de los humedales de Ventanilla.

Valores corporativos

 Visión : Ser un punto importante para el turismo de Avistamiento de Aves dentro de la Región callao y posteriormente en Lima.

 Misión: Implementar circuitos turísticos de calidad en avistamiento de aves para escolares que residan en Ventanilla

 Valores:

 La tolerancia, tener la capacidad de escuchar a los demás y respetar sus opiniones.

 La responsabilidad, teniendo capacidad de asumir tareas y compromisos cumpliendo con ellos.

 La honradez, incluye la confianza que se le puede tener a esa persona en todo ámbito de la vida.

 La solidaridad, la cooperación para con otras personas es clave para que todos juntos podamos lograr los objetivos y mejorar día a día.

 El respeto, reconociendo así la dignidad y los derechos de todas las personas.

Objetivos:

 Lograr una mayor conciencia ecológica sobre los Humedales Ventanilla.

 Difundir su importancia cultural, recreativa, educacional, ambiental y económica del Humedal.

 Concientización de los visitantes sobre el lugar

 Posicionarlo como un nuevo punto de avistamiento de aves en la capital

 Incrementar el flujo turístico con visitantes nacionales y extranjeros

 Incluirlo en los tours y/o circuitos de las agencias de viaje de la capital.

Análisis FODA

Fortalezas

 Poseer un recurso natural, la laguna de Ventanilla.

 La existencia de fauna y flora de interés científico.

 Extensas aéreas de conservación natural en la ciudad de lima que cumplen con el papel de pulmón de la ciudad.

 Lugar de descanso para las aves migratorias.

 Ambiente ecológico de desarrollo natural.

 Infraestructura accesible con carreteras en buen estado.

 Reconocimiento y registro en la municipalidad.

Debilidades

 La inadecuada administración de las autoridades.

 Poco interés por parte del gobierno local.

 No existe infraestructura adecuada que proporcionen herramientas para el desarrollo de actividades turísticas o recreativas.

 Insuficiencia de personal.

 Casilla de información deficiente.

 Mirador en mal estado.

 Concientización mínima de los pobladores aledaños.

Amenazas

 Las construcciones aledañas que pretender apropiarse de una parte de la propiedad de los Humedales de Ventanilla.

 Empresas de construcción que trabajar cerca de este paraje amenazan con contaminar y reducir el espacio natural.

 Los pobladores aledaños botan sus desperdicios dentro del humedal y contribuyen con su contaminación, quienes no toman conciencia del gran recurso natural que poseen.

 Desadaptados sociales quieren tomar este lugar como punto de encuentro

Oportunidades

 Ser un atractivo turístico de interés científico y del público en general, desarrollando actividades de manera sostenible y sustentable proporcionado ingresos que permitan la rentabilidad del lugar y una mejor calidad de vida de sus pobladores.

 Interés de diversas universidades e instituciones que buscan la revaloración del lugar.

 Reconocimiento de diversas instituciones como un importante punto de avistamiento de aves.

Las cinco fuerzas competitivas de Porter

1. Nuevos competidores

No es muy común de que emerjan nuevos competidores en este tipo de productos naturales, la amenaza de un nuevo competidor depende de que un recurso ya existente sea reconocido de tal manera que opaque la imagen de nuestro producto en sí, un nuevo competidor que podemos ubicar en el distrito de Ventanilla son las Albuferas de Ventanilla, que no tiene aun protagonismo propio pero la podría obtener de manera tal que disminuya la atención en los ACR Humedales de Ventanilla.

2. Intensidad de Rivalidad y competencia

Para nuestro producto será más difícil competir en un mercado en donde los competidores estén muy bien posicionados, pero lo que se promueve no es una competencia común de un mercado comercial sino una competencia en la cual los protagonistas tienen un fin común y con los competidores ya posicionados se puede tomar como modelos las

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