IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS

C.E.P.F.I.M.

Bachillerato Gral. Estatal

IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS

Profe. Urbelio Jose Francisco Gómez Soberon

ALUMNOS:

Galia Aguilar Rossainz

Susan Rachel Aguirre Flores

Elizabeth Balderas Nolasco

Arene Camacho de la Luz

Leonardo Roberto Carmona Merchant

5to. Sem. “A”

ESTUDIO FODA

Antes de definir una estrategia de negocio siempre es útil realizar un análisis FODA. El análisis FODA es una herramienta clásica para evaluar la situación estratégica de una empresa y definir cursos de acción. ¿Ya analizaste tu pyme? ¿Qué es esta herramienta ya clásica de la administración de empresas? Simple: un cuadro de situación que resume las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que enfrenta una empresa, y que permite trazar cursos de acción sobre la base de un diagnóstico tanto interno como externo.

Las debilidades y fortalezas son los aspectos internos de la empresa o del emprendedor que afectan las posibilidades de éxito de una estrategia. Por ejemplo, el desconocimiento del mercado, la falta de capital y la inexperiencia suelen ser debilidades de muchos negocios que se inician; mientras que el entusiasmo, la capacidad de trabajo y las ganas de crecer están entre las fortalezas comunes. Una empresa en marcha también tiene debilidades de índole muy diversa según el sector y el equipo de trabajo. Ejemplos habituales son las fallas en la producción, insuficiente marketing o falta de gente adecuada para usar nuevas tecnologías; las fortalezas pueden venir de la mano de la experiencia específica de la alta gerencia, o pueden ser el resultado de otros activos como una base de clientes fieles o un producto muy diferenciado.

Las oportunidades y amenazas surgen del contexto, es decir, de lo que ocurre o puede ocurrir fuera de la empresa. Por lo general estos eventos no pueden ser influenciados, sino que se dan en forma independiente (ver “Análisis de contexto”). Un cambio en el marco legal o impositivo, una tendencia en el consumo, la llegada de una nueva tecnología o un cambio de estrategia por parte de un competidor pueden aumentar las posibilidades de éxito (oportunidades) o disminuirlas (amenazas).

En nuestro proyecto al principio consideramos diversos productos y cosas que podríamos producir sin en cambio “carlores” fue la mejor opción para nosotros tanto económica como creativamente.

Al realizar nuestro estudio FODA deducimos lo siguiente:

Fortalezas: Nuestro producto es una carlota tipo arcoíris, creativa, original e innovadora

Oportunidades: es un producto innovador que nos puede ayudar a vender a diversos proveedores, como por ejemplo cafeterías.

Debilidades: lo que no es muy conveniente para nosotros es el tamaño el producto. Tiene el tamaño de una galleta María.

Amenazas: este producto esta diseñado para que principalmente lo compre el público joven, pero gracias a la 1era. Venta que hicimos nos dios cuenta que a veces para ellos es un poco caro.

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