Ing. Agroindustrial

procesos de producción en sus plantas, pero aun así realizan pequeños ajustes según exigencias locales que así lo requieran, como cambios en los contenidos de producto en las presentaciones.

4. Es la razón de ser de la empresa.

5. Es el plan de acción trazado por una organización para alcanzar su misión

6. Los propósitos se diferencian en que la misión sirve para satisfacer las necesidades y gustos de los clientes, en cambio la estrategia sirve para establecer una ventaja competitiva en la empresa.

7. Dd

8. Banrural:

• Misión, Somos un banco guatemalteco orientado al desarrollo rural e integral del País con capital privado y multi-sectorial con servicios de banca universal y cobertura nacional, dirigido al micro, pequeño, y mediano empresario, agricultor y artesano.

• La estrategia que apoya esa misión es la selección de localización de las agencias, ya que banrural es el banco con mayor número de agencias en Guatemala, ya que ha colocado sus agencias lo más cercano posible a los poblados rurales.

9. Una estrategia de AO durante el ciclo de vida del producto va cambiando según la etapa de introducción, crecimiento, madurez o declinación en las ventas de dicho producto, conforme un producto pasa de la introducción al crecimiento, el diseño de producto y de proceso generalmente transita del desarrollo a la estabilidad. A medida que el producto pasa a la etapa de crecimiento, el pronóstico y la planeación de la capacidad se vuelven importantes.

10. Un ejemplo para la ventaja competitiva por diferenciación es la empresa Geox, que se dedica a la fabricación de suelas de goma para zapato, las cuales ya se introdujeron al mercado ya hace más de 50 años, gomas que dieron permeabilidad a los zapatos, manteniendo a los pies secos y calientes, pero que no dejaban transpirar al pie adecuadamente, pero el nuevo sistema patentado por Geox permite esa transpiración del pie, suela que logro posicionarse en el mercado de los zapatos.

Como ejemplo para la ventaja competitiva en costos podemos usar a IKEA, una empresa sueca dedicada a los muebles que ha pasado de ser una tienda de muebles en su país natal a la empresa líder en ventas en 40 países del mundo incluyendo los Estado Unidos, esto debido a la obsesiva obsesión de su dueño y fundador Ingvar Kamprad en reducir los costos al máximo, llevando ha implementar una fuerte concientización de los costos en todos sus trabajadores.

Ahora como ejemplo en ventaja competitiva por respuesta usaremos a la gran compañía estadounidense de comercio electrónico Amazon.com, esta empresa comenzó como una librería online pero debido a su gran éxito se ha convertido en la tienda online

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