Internalización de las Operaciones. Globalización

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Jaume Alonso Raluy

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Internalización de las Operaciones. Globalización.

Primera Actividad

Primera actividad:

En esta primera actividad, de carácter introductorio me gustaría que analizarais por un lado el Entorno Operacional donde desarrolláis vuestra actividad profesional y por otro la Cadena de Valor de vuestra organización.

1. En relación al Entorno Operacional, me gustaría que lo analizáramos desde todos los puntos de vista posibles que consideréis interesantes y atractivos para definirlo como por ejemplo el perfil de los Shareholders, el país, las barreras culturales,  las relaciones con las administraciones, la Estructura, el Organigrama, entre otros aspectos.

Pretendo con ello que entendáis un poco mejor vuestro modelo de negocio analizando, desde vuestro punto de vista, cómo es vuestro actual centro productivo.

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Podéis tomar como referencia diferentes variables, entre otras, la tipología de producto o servicio que ofrecéis, el tipo de demanda, el perfil de vuestros clientes, el segmento de mercado al que os orientáis, cómo es vuestra cadena de suministro, cómo es vuestra la logística interna, cómo es liderazgo de la dirección dentro de la organización, cómo trabajan las cadenas de mando la supervisión, cómo es el aspecto técnico de los empleados y su know-how, cuál es la capacidad de las líneas, con qué restricciones y cuellos de botella os encontráis en vuestros procesos, si utilizáis o no sistemas informáticos estilo ERP para la gestión de la información / otras herramientas, qué indicadores o ratios utilizáis para la medición de resultados, cómo son las relaciones de apoyo con otros departamentos (financiero, recursos humanos, comercial), cuál es la tipología de proveedores actuales y vuestra necesidad de dependencia hacia ellos, etc.

Lo que pretendo con esta actividad es que sepáis sintetizar, a partir de un modelo real (en el que desarrolláis vuestra actividad laboral) vuestro  entorno operacional y que entendáis un poco mejor vuestro propio modelo de negocio.

Podéis ajustaros o no en mayor medida a las variables mencionadas o considerar otras más oportunas.

Podéis apoyaros en todo tipo de herramientas de Visual Management, ya sean cuadros, organigramas, fotografías, etc

1. En relación a la Cadena de Valor y como complemento a la primera parte, me gustaría también que trabajáramos dentro de la misma, las principales actividades primarias de vuestra organización, destacando principalmente aquellas que más valor aportan a las operaciones propiamente dichas.

+ Aprovisionamiento – logística de entrada- incluyendo si trabajáis con importación de mercancías o localmente

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