LAS HERRAMIENTAS DE ESTRATEGIA ANÁLISIS

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LAS HERRAMIENTAS
DE ESTRATEGIA
ANÁLISIS

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1. Objetivos, Valores y Rendimiento

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1. Análisis de la Industria: Los Fundamentos

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1. Otros temas en la Industria y Análisis de la competencia

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1. El análisis de los recursos y capacidades

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1. El desarrollo de los recursos y capacidades
2. Estructura de Organización y Sistemas de Gestión: Los fundamentos de la aplicación de la estrategia

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1. Objetivos, Valores y Rendimiento

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El objetivo estratégico de una empresa es obtener un rendimiento sobre el capital, y si en algún caso particular el retorno a la larga no es satisfactoria, entonces la deficiencia debe ser corregida o abandonada la actividad de una resolución más favorable.

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â € "Alfred P. Sloan JR., MIS AÑOS con General Motors

[pic 15][pic 16]CONTORNO [pic 17]

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â ™ | Más allá de lucro: Valores y una responsabilidad social ™ | Resumen

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Beneficio y Propósito

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Valores y Principios â ™ | Preguntas Auto-Estudio

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El debate sobre Corporate Social

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Responsabilidad â ™ | Notas

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Introducción y Objetivos

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Nuestra estrategia marco para el análisis (Figura 1.2) consta de cuatro componentes: objetivos de la empresa y valores, sus recursos y capacidades, su estructura y gestión de sistemas y su entorno de la industria. Los capítulos que forman la segunda parte del libro se desarrollan estos cuatro componentes del análisis de la estrategia. Comenzamos con los objetivos y valores y, por extensión, el rendimiento de la empresa en la consecución de sus objetivos.

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Firmas poseen múltiples objetivos. Sin embargo, con el objeto de análisis de la estrategia, nos centramos en un solo objetivo: la maximización del valor de la empresa. El valor de la empresa se ​​determina, principalmente, por los beneficios que obtiene durante su vida útil â € "por lo tanto, la estrategia de negocio se convierte en una búsqueda de la ganancia. La mayoría de los marcos y las técnicas de análisis de la estrategia que vamos a cubrir tienen que ver con la identificación y explotación de las fuentes de rentabilidad abiertos a la firma.

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Este enfoque en la rentabilidad y creación de valor significa que vamos a recurrir a algunas de las herramientas de análisis financiero para los fines de la evaluación profesional, diagnóstico del rendimiento y la fijación de objetivos. Al mismo tiempo, hemos de reconocer que, mientras que el beneficio es la medida más útil del desempeño de las empresas, las empresas están motivadas por objetivos distintos de lucro. De hecho, las empresas que tienen más éxito en la generación de beneficios a largo plazo son típicamente los impulsados ​​por las ambiciones de otros beneficios. El beneficio es la sangre vital de la organización, pero no es un objetivo que inspira a los miembros de la organización para el logro excepcional. Por otra parte, para una empresa para sobrevivir y generar ganancias en el largo plazo requiere capacidad de respuesta a, y alojamiento con, y su entorno social, político y natural.

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En el momento en que haya completado este capítulo usted será capaz de:

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• apreciar los principales argumentos en el debate sobre los accionistas frente a los objetivos de las partes interesadas de la empresa;

• entender la relación entre la ganancia, flujo de caja y el valor;

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• utilizar la información financiera y estratégica para diagnosticar las fuentes de los problemas de rendimiento de una empresa;

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• traducir los objetivos generales de la maximización del beneficio a largo plazo en objetivos de resultados significativos que pueden ser medidos y controlados;

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• entender los vínculos entre el análisis financiero y estratégico, y la forma en que se pueden utilizar para complementar el uno al otro;

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• comprender el papel de los valores, la misión y la visión en la formulación y aplicación de la estrategia.

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Estrategia como una búsqueda de Valor

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Negocio se trata de la creación de valor. El valor es el valor monetario de un producto o activo. El propósito de la empresa es, en primer lugar, la creación de valor para los clientes y, en segundo lugar, para extraer algo de ese valor para el cliente en forma de ganancias, creando valor para la empresa.

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El valor puede ser creado de dos formas: por la producción y por el comercio. Producción crea valor mediante la transformación de productos físicamente menos valorados por los consumidores en productos que son más valoradas por los consumidores â € "convertir la arcilla en tazas de café, por ejemplo. Comercio no crea valor mediante la transformación de productos físicamente, pero cambiando la posición de ellos en el espacio y el tiempo. Comercio implica la transferencia de los productos procedentes de individuos y lugares donde son menos valorados a las personas y lugares en los que son más valorados. Del mismo modo, la especulación implica la transferencia de productos a partir de un punto en el tiempo en que el producto se valora menos a un punto en el tiempo en el que se valora más. Por lo tanto, la esencia del comercio es la creación de valor a través del arbitraje a través del tiempo y el espacio. 1 

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La diferencia entre el valor de una empresa â € ™ s de la salida y el costo de sus insumos materiales es su valor añadido. El valor agregado es igual a la suma de todos los ingresos pagados a los proveedores de los factores de producción. Así:

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= valor añadido los ingresos de ventas de salida â € "costo de los insumos materiales

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= Sueldos / salarios + intereses + alquiler + derechos / derechos de licencia + impuestos + dividendos + retenidos ganancias

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En interés de quién? Accionistas frente a las partes interesadas

El valor añadido creado por las empresas se distribuye entre las diferentes partes: empleados (sueldos y salarios), prestamistas (intereses), los propietarios (alquiler), gobierno (impuestos) y los propietarios (ganancia). Además, las empresas también crean valor para sus clientes en la medida en que el aumento de satisfacción de los clientes es superior al precio que pagan (que obtienen el excedente del consumidor). Es tentador, por lo tanto, pensar en la firma como operar en beneficio de múltiples grupos. Este punto de vista de la empresa comercial como una coalición de intereses

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grupos en los que la alta dirección un papel € ™ s de equilibrar estas diferentes â € "a menudo en conflicto â €" los intereses se conoce como el enfoque interesado con la empresa. 2 

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La noción de la corporación equilibrar los intereses de múltiples grupos de interés tiene una larga tradición, especialmente en Asia y Europa continental. Por el contrario, la mayoría de los países de habla Inglés han respaldado el capitalismo de accionistas, donde las empresas el deber primordial € ™ es ​​producir beneficios para los propietarios. Estas diferencias se reflejan en las diferencias internacionales en las empresas una obligación legal € ™. En los EE.UU., Canadá, Reino Unido y Australia, se requiere que los consejos de administración para actuar en interés de los accionistas. En los países de Europa continental, las empresas tienen la obligación legal de tener en cuenta los intereses de los trabajadores, el Estado y la empresa en su conjunto. Si las empresas deben operar exclusivamente en interés de sus propietarios o también deberían perseguir los objetivos de otras partes interesadas es un debate en curso. Durante la década de 1990, â € œ â € accionista capitalismo anglosajón estaba en ascenso â € "muchas compañías europeas y japonesas continentales cambió sus estrategias y la gestión empresarial para aumentar su capacidad de respuesta a los intereses de los accionistas. Sin embargo, durante el siglo XXI, la maximización del valor para los accionistas se asoció con visión a corto plazo, la manipulación financiera (Enron, World.com), la compensación del Director excesiva, y los fracasos de la gestión del riesgo que precipitaron la crisis financiera 2008-9. Las responsabilidades de las empresas a los empleados, los clientes, la sociedad y el entorno natural son los problemas éticos y sociales centrales. Sin embargo, con el fin de avanzar en el desarrollo de herramientas analíticas para el diseño de estrategias exitosas que adoptará el supuesto simplificador de que las empresas actúen en interés de sus propietarios mediante la búsqueda de maximizar los beneficios a largo plazo. ¿Por qué hago esta suposición y cómo lo justifico? Permítanme señalar cuatro consideraciones fundamentales:

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