La función del control costa de cuatro pasos básicos

CONTROL

Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adatado con los intuiciones emitidas y con los principios administrativo tiene con el fin señalar las debilidades y errores al final de ratificarlos e incidir que se reproduzcan nuevamente.

La función del control costa de cuatro pasos básicos

1-señalar niveles medios de cumplimiento: establecer niveles de producción de los empleados tales como cuotas de venta para los vendedores.

2-verificacion el desempleo a intervalos regulares (cada mañana, día, semana, mes, años.)

3-determinar si existe alguna variables de los niveles medios.

4-si existiera alguna variación: tomar medidas continuar con la actividad.

“TIPOS DE CONTROL”

1-control preliminar (atreves de alimentación adelantada)

Se ejerce pravamente ala acción para asegurar que se preparen y el personal necesarios y se entenga listos para iniciar actividades.

2-control coincidente (atreves de información periódicos desempeño)

Vigilar personal e informes la actividades corrientes para asegurar que se cumplan y los procedimientos de la marcha.

3-control por retroalimentación.

Acción por posterior concentrado la atención sobre los resultados pasados para controlar las actividades futuras.

Un proceso de control corriente cuyo propósito sea ayudar a vigilar las actividades periódicas de una organización costa de algunas fases.

1-comparar el desempeño (resultados reales) con las metas y normas planificadas.

2-preparar un informe desempeño que muestren los resultados reales, los resultados planificados y cualquier diferencia entre ambos.

3-analisar las variaciones y las operación relacionada para determinar las causas subgerente de las variaciones.

4-desarrollar las causas de acción opcionales para corregir cualquier eficiencia y aprender de los éxitos.

5-hacer una selección de menú de alternativos y ponerla en prácticas.

6-hacer seguimiento necesario para evaluar la efectividad de la corrección y continuar de la alimentación para efectos de re planificación.

“GRUPOS DE FUNCIONES SEGÚN FAYOR”

1. Funciones térmicas: relacionadas con la corrupción de bienes de las empresas.
2. Funciones comerciales: relacionadas con la compra venta de intercambio.
3. Funciones financieras: relacionadas captaciones y administración de capitales.
4. Funciones de seguridad: relacionadas con la protección y preservación  de bienes y personas.
5. Funciones contables: relacionadas con los inventarios registros, balances, costos y estadísticas.
6. Funciones administraciones: relacionadas con la integración de las otras 5 funciones por parte de la dirección. Las funciones administrativa coordinación y sincronizan las mas funciones de las empresas.

“AREA DE ADMINISTRACION DE LA PRODUCION”

Costa de todas las actividades que convierten en insumos en bienes y servicios funciones.

1. Actividades relacionadas con el sistema de producción: se refiere al diseño del producto diseño del proceso selección del equipamiento selección y capitación del personal selección de materiales y proveedores programación del clan.
2. Actividades relacionadas con el sistema de control: se refiere al control de calidad, control de inventarios, control de la publicidad, control del programa implementación del sistema y relación.

“MODELO DEL SISTEMA DE PRODUCCION”

1. Objetivo: deben definirse las características del producto.
2. Insumos (inputs) : recursos utilizados de la producción tales como las materias primas la mano de obra energía e información de diversos tipos.
3. Procesos de información: equipamiento que permite la trasformación de productos.
4. Productos (output): se refiere ala salida el resultado del sistema productivo.
5. Control: sistema utilizado para evaluar el producto con referencias al objetivos del sistema y todas las acciones resultante conducentes al lograr los objetivos planteados.

“AREAS DE ADMINISTRACION DE MERCADOTEGNIA”

“AREA DE ADMINISTRACION FINANZIERA”

Se encarga de planear vigilar y hacer rendir sus recursos económicos y tiene como objetivos la atención y aplicación de los recursos financieras y se divide en dos aéreas:

a) contraloría:

-control

-administración de impuestos

-información al gobierno

-coordinación de auditoría interna

-protección de activos de la empresa

-nomina

b) tesorería:

-establecer programas para la obtención de capital

-control de crédito y cobranza.

-formulación de presupuesto

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