Las empresas orgánicas

hola que talEmpresa Organica

Las empresas organicas se distinguen por ser empresas

Las empresas orgánicas presentan las siguientes características:

 Estructura organizacional flexible y adaptable a cambios e innovaciones; no presentan una clara división del trabajo ni separación muy definida de funciones y cargos. No existen límites definidos entre los diversos órganos ni entre las diversas funcio¬nes que cumplen las personas, puesto que al adaptarse a nuevas situaciones externas, se presentan los cambios internos correspondientes.

 Los cargos se modifican y redefinen continuamente debido a la interacción con otros individuos que participan en la tarea como totalidad, y de acuerdo con la situación y las circunstancias. Dado que la organización se modifica, los cargos y órganos también se modifican para estar a tono con el ajuste al ambiente.

 Descentralización de las decisiones hacia los niveles organizacionales inferiores. Las decisiones se delegan en los niveles inferiores más próximos a la operación; son tomadas por las personas que conocen el tema, y no por quienes ocupan la posición jerárquica. Las decisiones se toman adhoc, teniendo en cuenta el aquí y el ahora de la situación, y no reglas y procedimientos establecidos previamente y válidos en todas las situaciones.

 Jerarquía flexible con mucha permeabilidad entre los diversos niveles jerárquicos. El conocimiento es más importante que la posición jerárquica. La competencia y la habilidad individual definen la autoridad de cada persona. Dado que la organización y los cargos se modifican, las personas necesitan habilidades y competencias distintas en cada situación.

 La amplitud de mando del supervisor es extensa y vasta. Cada supervisor tiene un número mayor de subordinados. Los controles son genéricos y amplios y se ejercen más sobre los resultados que sobre el desempeño de las personas. Existe más libertad de actuación para las personas, que pueden elegir la manera de ejecutar la tarea, si obtienen los resultados esperados.

 Mayor confiabilidad en las comunicaciones informales entre las personas. La comu¬nicación verbal prevalece sobre las comunicaciones formalizadas por escrito; se incentiva al máximo la interacción de las personas; se prefiere el trabajo en grupo y en equipo, antes que el trabajo individual y aislado; se valora la información y se divulga por toda la empresa.

 Predominio de la interacción lateral y horizontal sobre la vertical. Se prefieren las relaciones entre los colegas antes que las relaciones entre las jerarquías (del tipo jefe subordinado). El trabajo aislado se remplaza en su totalidad por el trabajo en equipo y la actividad grupal y conjunta.

 Énfasis en el principio de las buenas relaciones humanas. Para lograr la plena inte-gración

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