LAS GRANDES EMPRESAS MECANICAS Y ORGANICAS

[pic 1]

Materia:

GESTION DEL CAPITAL HUMANO

Tema:

EMPRESAS MECÁNICAS Y EMPRESAS ORGÁNICAS  

Docente:

MARGARITA SUAZO

Alumno:

JONATHAN PIMENTEL HERNÁNDEZ

Carrera:

GESTION TURISTICA

Zihuatanejo Gro, a 12 de Noviembre del 2015

        INTRODUCCION

Cada empresa tiene una estructura organizacional de acuerdo a los requerimientos de la misma. Es por ello que en el transcurso del siguiente capítulo hablaremos de las diferentes formas de organización de las empresas.  En esta investigación conoceremos e identificaremos a las empresas orgánicas y mecánicas; las cuales son una forma de organización, pero ambas son muy distintas, también sus características y sus principales componentes.

Cada una de estos enfoques tiene características que las hacen únicas y que hacen el trabajo de una empresa completamente distinto.

Las empresas optaran por el tipo de estructura que más le favorezca y que cubra los requerimientos para su ejecución. El éxito de la empresa dependerá en gran parte de la buena administración de la misma. Es por esto que es importante conocer la opinión de los diferentes puntos de vista de cada uno de los autores que analizo este tema y con ello crear nuestra propia conclusión.

ORGANIZACIONES MECÁNICAS Y ORGÁNICAS

La organización mecánica (o burocracia) fue el resultado natural de seguir los principios clásicos. La adherencia al principio de unidad de mando aseguraba la existencia de una jerarquía con autoridad formal, con cada persona controlada y supervisada por un superior. Al mantener el intervalo de control pequeño, conforme se ascienden los niveles de organización, se crearon estructuras altas impersonales. Conforme la distancia entre la cima y la base de la organización crecía, la alta gerencia imponía cada vez más reglas y reglamentos. Ya que los altos directivos no podían controlar las actividades del nivel bajo mediante una observación directa no podía asegurar el uso de prácticas estándar, las sustituyeron  por normas y reglamentos. La creencia de los autores clásicos en un alto grado de división de trabajo los llevo a crear puestos que eran simples, rutinarios y estandarizados una mayor especialización a través del uso de la departamentalización incremento la impersonalidad y la necesidad de capas múltiples de gerencia para coordinar los departamentos especializados.

En términos de nuestra definición de la estructura de la organización, encontramos a los clásicos promoviendo que todas las organizaciones tengan una alta complejidad, formalización y centralización. Las estructuras de organización serian máquinas de eficiencia, bien lubricadas por normas, reglamentos y rutinas. El impacto de los distintos tipos de personalidad y los juicios humanos que implican ineficiencia e inconsistencia se reducirían al mínimo. La estandarización conducirá a la estabilidad y previsibilidad, la confusión y la ambigüedad se eliminarían.

En oposición directa con la forma mecánica de organización se encuentra la organización orgánica  (también conocida como adhocracia).  Tiene poca complejidad formalización y esta descentralizada.

La organización orgánica es una estructura de alta adaptabilidad que es ligeramente acoplada y flexible así como la organización mecánica es rígida y estable. Más que tener puestos y reglamentos estandarizados, la estructura ligeramente acoplada de la adhocracia.

ORGANIZACIÓN MECANICA

(BUROCRACIA)

Es una estructura que es alta en complejidad formalización y centralización.

ORGANIZACIÓN ORGÁNICA

(ADHOCRACIA)

Es una estructura que es baja en complejidad formalización y centralización.

ORGANIZACIONES MECÁNICAS VERSUS ORGÁNICAS

               MECANICA                                                                    

1.    Relaciones jerárquicas

             Rígidas.

1.         Deberes fijos.

1.     Alta formalización.

1. Canales de comunicación

        Formalizados.

1.   Autoridad de decisión

        Centralizada.

               ORGÁNICA

1.    Colaboración (tanto     horizontal como vertical).

1.     Deberes adaptables.

1.     Baja formalización.

1. comunicación  informal.

1.   Autoridad de decisión

      Descentralizada.

Estrategias y estructura

La estructura de una organización es un medio para ayudar a la gerencia a alcanzar sus objetivos, ya que los objetivos se derivan de las estrategias generales de la organización, es lógico que la estrategia y la estructura están estrechamente relacionados. Más específicamente, la estructura sigue a la estrategia. Si la gerencia cambia su estrategia de manera importante, necesitara modificar la estructura para acomodarse y apoyar este cambio.

La investigación inicial sobre la relación estrategia-estructura fue un estudio realizado por Alfred Chandler de varias compañías grandes estadounidenses, rastreo el desarrollo de organizaciones como Du Pont, general Motors,Standard Oil de Nueva Jersey y Sears a a lo largo de un periodo de 50 años y concluyó que los cambios en la estructura en una organización.

Especialmente, Chandler encontró que las organizaciones  generalmente empiezan con un solo producto o línea de productos. La simplicidad de la estrategia solo requiere una forma sencilla o ligeramente acoplada de estructura para realizarla. Las decisiones pueden estar centralizadas en las manos de un único gente en tanto que la complejidad y la formalización son son minimas.comforme las organizaciones crecen, sus estrategias se vuelven más ambiciosas de manera que la estructura cambia para apoyar la estrategia elegida la investigación  reciente ha confirmado casi siempre  la relación estrategia-estructura pero ha utilizado la terminología de estrategia presentada en el capítulo 8,por ejemplo las organizaciones  que persiguen una estrategia de buscador, deben innovar para tener éxito una empresa se adapta mejor a esta estrategia porque es flexible y saca el máximo provecho de la habiltualidad.en contrate, una estrategia de defensor busca la estabilidad y la eficiencia, lo que puede lograrse con una estructura mecánica.

Tamaño y estructura

Existe abundante evidencia histórica de que el tamaño de una organización afecta de manera significativa su estructura, por ejemplo, organizaciones grandes (generalmente las que tienen 2000 o más empleados) tienden a tener más especialiacion, mas diferenciación horizontal y vertical, y más normas y reglamentos que las que tienen organizaciones pequeñas. Sin embargo, la información no es lineal. Más bien el tamaño afecta a la estructura a una tasa decreciente. A lo que nos referimos con esto es que al impacto del tamaño se vuelve menos importante conforme la organización crece ¿porque?en esencia, una vez que una organización tiene alrededor de 2000 empleados, ya es bastante mecánica, quinientos empleados adicionales no tendrán tanto impacto.

En contraste. Agregar 500 empleados a una organización que solo tiene 300 miembros muy probablemente dará como resultado un cambio hacia una estructura más mecánica.

Tecnología y estructura

Cada organización utiliza cierta forma de de tecnología para convertir sus insumos en productos terminados. Para llegar a sus objetivos, la organización se vale de equipo. Material, conocimiento y/o individuo. Experimentados y los combina en cierto tipo de patrones y actividades, por ejemplo Maytag, utiliza obreros en su línea de ensamble, para fabricar las lavadoras, secadoras y otros aparatos que manufactura y vende para el hogar.kinko`s copies hace producto para medida para cliente sindividuales.Miles, Inc. Utiliza una línea de producción de flujo continuo para fabricar sus vitaminas.

Cada una de estas organizaciones representa un tipo diferente de tecnología.

 A principios de la década de los sesenta, la investigadora británica Joan Woodward demostró que las estructuras  de organización se adaptan a su tecnología. Aun cuando cuando poco investigadores de diseño sostendrían que actualmente que la tecnología es el único determínate de la estructura, es evidente que se trata de un elemento importante. Examinemos la investigación de Woodward y actualicemos el trabajo de clasificar diferentes tipos de tecnología.

...