Empresa orgánica y mecánica MCDONALD

EMPRESAS MECÁNICAS Y ORGÁNICAS

EMPRESA MECÁNICA: MCDONALD

La autoridad de McDonald se encuentra centralizada, ya que cuenta con su matriz en Estados Unidos, que es el lugar desde el que dirige las pautas generales de toda la empresa a nivel mundial. Un “escalón” más abajo en esta jerarquía se encuentran las distintas divisiones de la compañía, según el área geográfica que se trate.

La empresa presenta un alto grado de especialización al momento de la elaboración de sus productos. Como se sabe, donde se realiza todo el trabajo para crear las hamburguesas esta acomodada para que exista la facilidad de movimiento y mayor rapidez, dando así el resultado de una rápida hamburguesa.

Cuenta con una importante cantidad de normas y procedimientos que son establecidos de manera clara para poder tener un servicio de calidad en todas sus sucursales, cada una tiene que adaptarse a estas normas establecidas para así crear un buen ambiente laboral.  

Su cadena de mando es clara, pues en todas las sucursales se sigue el mismo patrón de elaboración y de mando por parte de los encargados, haciendo que esta sea de manera clara y concisa al momento de llevarse a la práctica y así se obtiene la misma de manera de mando para todas sus sucursales.

Las tareas son especializadas y rutinarias, ya que siempre cuentan con el mismo procedimiento siempre, sin modificaciones, y los empleados se hayan solo en una actividad y se dedican y enfocan solamente a esa, haciendo que cada uno tenga solo un trabajo en especifico y lo elabore de manera perfecta para la empresa.

Los equipos de fuerzas de tarea prácticamente no existen porque como anteriormente se mencionaba, cada trabajador cuenta con una sola tarea dentro de la empresa y solo se especializa en esa, no seria posible poder juntar un equipo dentro de la misma, pues cada integrante solo esta apto para una actividad y no sabría como operar otras actividades

La coordinación de las distintas unidades administrativas es formal e impersonal, pues ya está establecida la manera de coordinar dentro de todas sus sucursales y no pueden ser modificadas por el jefe de cada una de estas. De esta manera su coordinación se vuelve formal haciendo que se siga con mayor rigidez para cada sucursal

EMPRESA ORGÁNICA: APPLE

La autoridad esta descentralizada y dispersa ya que tiene muchos rangos de autoridad dentro de su organigrama, lo que hace que el poder se centre en una sola persona, si no en diversos niveles, esto hace que la toma de decisiones se tome en conjunto y elijan la mejor respuesta.

Apple cuenta con un bajo grado de especialización dentro de la empresa en los niveles mas bajos, pues es una empresa que realiza sus actividades de manera colaborativa y al realizarlo así, hace que sea mucho más fácil en cuestión de no tener a personal tan especializado al momento de elaborar sus productos

La empresa tiene poca cantidad de normas y procedimientos al momento de la elaboración de sus productos pues es una empresa que constantemente se va innovando y va creando nuevas normatividades dependiendo de la modificación que haga

Cuentan con el libre flujo de la información, pues bien, se puede saber cada uno de los detalles de la empresa, sin necesidad de ser una persona que trabaje dentro de la empresa

Las tareas de Apple son compartidas e innovadoras, ya que constantemente se adaptan a las necesidades que necesita el humano día con día y compartidas porque normalmente las tareas las realizan en equipo

Dentro de la empresa son muchos los equipos y las fuerzas de tarea que realizan las actividades diariamente, haciendo que cada integrante logre una aportación a la elaboración de la tarea y sea mucho más rápido a realización del producto

...