Los Pecados Capitales en el Pensamiento Logístico

Lo primordial sería dar un concepto de lo que es la logística la cuál Edwards Ferrel de Los Ríos la define como “una función operativa importante que comprende todas las actividades necesarias para la obtención y administración de materias primas y componentes, así como el manejo de los productos terminados, su empaque y distribución a los clientes”.

El concepto definido anteriormente se da desde la perspectiva empresarial, considerando así, a la logística como, el método para poder llevar a cabo diversas actividades como lo son: el abastecimiento de materia prima, el transporte de mercancía, así como el mantenimiento en el área de trabajo y las comunicaciones dentro de la misma.

Ahora partimos de los pecados capitales los cuales conocemos comúnmente como:

• La ira, se implica cuando una persona se enfada sin medir un límite y además busca una venganza.

• La envidia, que se da por el rencor de que alguien posea algo que otra persona desea.

• La avaricia, es el afán excesivo por obtener dinero, inmuebles y más.

• La soberbia, siendo esta el orgullo por uno mismo sobreponiéndolo ante los demás.

• La lujuria, el deseo desenfrenado por recibir placer sexual

• La gula, ansia desmesurada por comer o beber, causando placer.

• La pereza, esta es cuando una persona no se siente capaz de realizar alguna tarea motivado solo por no querer realizar absolutamente nada.

Entonces, abarcando el ámbito empresarial y dándole relación a los temas antes descritos puedo presentar lo que considero como pecados capitales en la logística, que pueden darse en los diferentes tipos de empresas:

• Errores en el control de inventario

Los errores pueden aparecer en cualquier momento, pero para tener una efectividad completa es primordial contar con un inventario libre de los mismo y así sean una herramienta positiva.

• Falta de planificación

La planificación es algo fundamental en las empresas a la hora de la toma de decisiones y cuando hay una falla de ésta comienzan a surgir los problemas como, por ejemplo, cuando se debe transportar la mercancía. Ya que si se debe llevar a varios estados de país se tiene que primero planificar una ruta que le sea lo más ventajosa posible y le permita llevar la mercancía en los horarios y días previstos con el cliente.

• Se mide poco o nada

Este se da cuando prefieren medir el valor de los productos devueltos en cuánto a precio de venta y el costo, en vez de la cantidad de devoluciones, las unidades devueltas, las que han sido abiertas por el cliente y

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