Organización Mecanicista y Orgánica.Organización Mecanicista

Organización Mecanicista y Orgánica.Organización Mecanicista.

Una organización mecanicista es una estructura rígida y muy controlada. Se caracteriza por unalto grado de especialización, una departamentalización rígida, amplitudes de control reducidas,alto grado de formalización, una red de información y poca participación en la toma dedecisiones de los empleados de niveles inferiores. Tienden a ser máquinas ecientes y dependende manera considerable de normas, reglamentaciones, tareas estandarizadas y controlessimilares. n contraste directo con la forma mecanicista de organización está la organizaciónorgánica, que es una estructura muy adaptable y !e"ible. #os benecios de los modelosmecanicistas de estructura dependen de la atmósfera y ob$etivos del lugar de traba$o donde seimplementa el modelo. sto está de acuerdo con la teoría de la contingencia, que sostiene queno %ay un modelo universal para optimizar la producción y relaciones en cada ambiente laboral.&o obstante, en muc%as situaciones profesionales, los traba$adores se beneciarán de un modelomecanicista de estructura comparado con un modelo orgánico. #os modelos mecanicistas deestructura son muy organizados y están denidos claramente. 'ay una posición denitiva deliderazgo, como tambi(n un arreglo $erárquico de otros departamentos y posiciones. stopermite un ambiente de traba$o estable y bien denido para toda la empresa. Sin embargo,debido a su estructura rígida, un modelo mecanicista de estructura suele ser incapaz deadaptarse rápidamente a las necesidades empresariales cambiantes. Un benecio que muc%osdue)os de empresas encuentran con los modelos mecanicistas es la naturaleza altamenteestructurada de las tareas laborales. *ebido a que cada departamento está separado yclaramente denido, los empleados serán asignados con tareas especializadas que permanecenrelativamente estáticas con el tiempo. sto permite estabilidad y previsibilidad en el lugar detraba$o, que la gerencia y los empleados, encontrarán más cómoda que los modelos menosestructurados. ste modelo presenta una posición centralizada y denida de liderazgo,permitiendo que la gerencia delegue fácilmente responsabilidades y tareas a los departamentosapropiados. #o que es más, debido a que los requerimientos laborales permanecen relativamentesin cambios con el tiempo, la gerencia puede asignar tareas fácilmente y saber qu( esperar decada departamento. sto lleva a una planicación simple y un uso eciente de los recursos%umanos.

Organización Orgánica.

+sta en vez de tener traba$os y reglamentaciones estandarizados, la organización orgánica es!e"ible, lo que permite cambiar rápidamente segn lo requieran las necesidades. Tienen divisióndel traba$o, pero los traba$os que el personal realiza no son estandarizados.

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