Modelo de gestion de recursos humanos

Modelo de Gestión de Personas “HARPER Y LYNCH”

1. Autor:

• Nombre: Harper y Lynch.

• Año y lugar de la teoría: 1992, Madrid.

• Nacionalidad: Española

2. Síntesis de la teoría: (5 líneas)

Presentan un modelo basado en que la organización requiere Recursos Humanos en determinada cantidad y calidad, precisamente, la Gestión de Recursos Humanos permite satisfacer esta demanda, mediante la realización de un conjunto de actividades que se inician con el inventario de personal y la evaluación del potencial humano.

3. Objetivos de la Teoría:

 Llegar a una opinión profesional sobre las acciones llevadas a cabo en materia de recursos humanos.

 Sugieren acciones y medidas para el mejoramiento de la gestión en cuanto a las exigencias de la organización.

4. Características (diferenciadoras)

Este modelo tiene carácter descriptivo pues sólo muestra las actividades relacionadas con la Gestión de Recursos Humanos para lograr su optimización, pero no en su dinámica y operación. Un aspecto a destacar es la importancia que le concede a la auditoría de Recursos Humanos como mecanismo de control del sistema.

5. Ventajas

 Defiende el plan estratégico de la empresa, y define sus funciones.

 Precisa la eficacia y eficiencia de las actividades y procedimientos realizados.

 Descubre deficiencias en el desempeño los trabajadores, de esta forma se pueden aplicar a tiempo los correctivos necesarios y pertinentes.

Desventajas

 No se asume el reclutamiento y la socialización como funciones importantes del proceso y, al mismo tiempo, no integra las funciones de recursos humanos por subsistemas.

 No cuenta con información variada para la implementación de este.

6. Limitación (aplicación)

Se desarrollan actividades que se inician con el inventario de personal y la evaluación del potencial humano; y a partir del conocimiento de los Recursos Humanos con que cuenta, se desarrollan las restantes actividades como por ejemplo el análisis y descripción de puestos; curvas profesionales; promoción; planes de sucesión; formación; clima y motivación; selección de personal y "headhunting"; planes de comunicación; evaluación del desempeño: retribución e incentivos). Por lo que no existe limitación para ser aplicado,

...