El modelo de gestión de recursos humanos "XXXXX"

MODELO DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS PARA “ XXXXX”

PRESENTADO POR.

ALE SOTO, DAYAN

CHOQUEÑA CHAMBI, LYANNE

PAZ SANCHEZ, ANA MARIA

VALDIVIA SALCEDO, ESTEPHANIE

CURSO:

GESTION DE RECURSOS HUMANOS

DOCENTE:

LIC. JORGE DAVID ESPINOZA RIEGA

SECCION: B

SEMESTRE IX

AREQUIPA – PERÚ

2013

TABLA DE CONTENIDO

RESUMEN EJECUTIVO

1. INTRODUCCIÓN

El presente trabajo es el resultado de una investigación en el que se planteó tres objetivos desde lo conceptual, para establecer un modelo teórico (debidamente validado) para determinar el valor que agrega la Gestión Humana a la Organización.

Para ello se recurrió a fuentes secundarias para poder facilitar la contextualización del proyecto que se desarrolló.

Primero el lector hallará todo lo referente a objetivos que se plantearon para el proyecto, tanto general como específicos. Luego las limitaciones que se presentan al realizarlo, y también el alcance del mismo.

También el lector hallará la descripción de la empresa a la cual se le está proponiendo un modelo de gestión de recursos humanos con la intención de mejorar la estructura organizacional del sistema actual y de esta manera obtener niveles superiores en calidad y eficiencia de los empleados.

El lector hallará todo lo referente al análisis de la situación actual de recursos humanos de la empresa en estudio, sobre el subsistema de selección, el subsistema de capacitación y formación y por último, el subsistema de evaluación del desempeño.

Al final, se hallará una fase de análisis y recomendaciones elaboradas con una base real y a conocimiento de quienes la componen.

Por último, el lector hallará los anexos paso a paso de cada uno de los subsistemas expuestos con los cuales se espera atender a las oportunidades y necesidades del personal que allí labora.

El modelo que se propone es un proceso flexible que debe tener en cuenta que la organización no es inmutable, ni detenida en el tiempo, sino que esta es constante cambio dinámico.

Por consiguiente, la competitividad y la calidad de vida de los miembros de la organización no dependerán solo de un buen modelo, sino que dependerá de la capacidad de administrar y explotar las potencialidades, conocimientos y recursos del personal, articulándolos con todos los procesos y productos del negocio.

2. OBJETIVOS

2.1. OBJETIVO GENERAL

Dirigir los esfuerzos a desarrollar el potencial del personal con el que la Organización cuenta actualmente; de esta manera, se mejorarán las contribuciones productivas del personal a la organización, de forma que sean responsables desde el punto de vista estratégico, ético, social y ecológico.

2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

2.2.1. Proponer el diseño del subsistema de selección de personal, tendiente a garantizar la formación de grupos de trabajo con calidad humana y con las competencias de desempeño determinadas para cada uno de los cargos.

2.2.2. Proponer el diseño del subsistema de los procesos de capacitación y formación,

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