Organizacion en el nuevo modelo social

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República Bolivariana de Venezuela.

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Politécnica Territorial Maracaibo-Extensión la Villa del Rosario. UPTMA

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Integrantes

• Crismely Fernandez
• Esther Beltran
• Isabella Avila
• Ariannys Moran
• Eleidy Finol
• Sabielis Paz

villa del Rosario, Enero 2026

Esquema

1. ¿Qué es la organización en el nuevo modelo social?
2. Tipos
3. Características
4. Perfil del administrador
5. Ética en la administración
6. Responsabilidad social
7. Vinculación en las líneas de desarrollo nacional, regional y local

Desarrollo

1. La administración en el nuevo modelo social es un enfoque de gestión que prioriza el bienestar colectivo, la participación ciudadana y la equidad sobre la simple acumulación de capital o la eficiencia tecnocrática aislada. A diferencia de los modelos tradicionales, busca que las organizaciones (públicas o comunitarias) funcionen como herramientas para la transformación social y la satisfacción de necesidades humanas fundamentales.

1. Tipos de Organizaciones en el Nuevo Modelo Social

Estas estructuras buscan democratizar los medios de producción y fomentar la economía solidaria: 

• Empresas de Producción Social (EPS): Entidades económicas (mercantiles, civiles o cooperativas) que producen bienes o servicios para la comunidad, donde el trabajo tiene un significado propio y no alienado.
• Unidades Productivas Familiares (UPF): Organizaciones integradas por miembros de un núcleo familiar que desarrollan proyectos socioproductivos para el bienestar común.
• Grupos de Intercambio Solidario: Redes de personas u organizaciones que intercambian saberes, bienes y servicios mediante sistemas alternativos (como el trueque o monedas comunales).
• Consejos Comunales y Comunas: Instancias de participación que planifican y ejecutan políticas públicas, sirviendo de base política y organizativa para las unidades productivas. 

1. Características Principales

Las organizaciones bajo este modelo presentan rasgos distintivos frente al modelo tradicional:

• Propiedad Colectiva o Social: Los medios de producción pertenecen al Estado, a la comunidad o a colectivos, evitando la acumulación individual de capital.
• Finalidad Social: Su objetivo primario es generar empleos estables y satisfacer necesidades locales, reinvirtiendo los excedentes en obras sociales para la comunidad.
• Gestión Participativa: No existen jerarquías rígidas ni privilegios asociados al cargo; se promueve la toma de decisiones democrática y la igualdad de derechos entre sus integrantes.
• Solidaridad y Sustentabilidad: La producción se basa en principios de ayuda mutua, respeto al medio ambiente y desarrollo endógeno.
• Formación Integral: Se busca la formación técnica, política y social constante de sus miembros para evitar la alienación laboral. 

1. Perfil del Administrador en el Nuevo Modelo Social

El administrador deja de ser un gestor técnico de recursos privados para convertirse en un facilitador de procesos socioproductivos. Su perfil debe ser integral, combinando:

• Competencia Técnica: Capacidad para la planificación estratégica, control de gestión y toma de decisiones en entornos de incertidumbre.
• Visión Humanista: Un enfoque basado en la justicia social, el respeto a la diversidad y la comunicación asertiva con las comunidades.
• Liderazgo Transformador: Habilidad para delegar poder (empoderamiento) y fomentar la participación democrática en la toma de decisiones, trascendiendo la jerarquía vertical tradicional.

1.  Ética en la Administración

La ética administrativa no se limita al cumplimiento de normas legales, sino que se fundamenta en la ética de la responsabilidad y la transparencia.

• Valores Cardinales: Honestidad, equidad, decoro y lealtad a los intereses colectivos.
• Ética Pública: En el nuevo modelo, implica el uso pulcro de los recursos del Estado o de la comunidad, evitando el clientelismo y la corrupción mediante el ejercicio de la contraloría social.
• Sentido del Deber: La convicción de que el ejercicio administrativo es una función de servicio para la satisfacción de necesidades sociales, no un fin para el enriquecimiento personal.

1. Responsabilidad Social (RS)

En el marco de la gestión contemporánea de 2026, la RS ha trascendido la filantropía corporativa para convertirse en corresponsabilidad:

• Inclusión Social: El compromiso de integrar a sectores tradicionalmente excluidos en la cadena de valor y en los beneficios de la organización.
• Sustentabilidad Ambiental: La adopción de procesos productivos verdes que garanticen el bienestar de las generaciones futuras (Eco-administración).
• Impacto Comunitario: La organización asume como propios los problemas de su entorno, contribuyendo activamente a la resolución de nudos críticos en la salud, educación y servicios locales.

1. Vinculación en las Líneas de Desarrollo Nacional, Regional y Local

La Articulación Sistémica del Desarrollo

La vinculación se entiende como el engranaje de la organización con el sistema de planes públicos para garantizar que cada recurso invertido contribuya a la soberanía nacional.

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