"Pensar Estratégicamente Es El Arte De Superar A Un Adversario A Sabiendas Que El Adversario Está Tratando De Hacer Lo Mismo Con Uno".

“Pensar estratégicamente es el arte de superar a un adversario a sabiendas que el adversario está tratando de hacer lo mismo con uno”.

Es indudable que para poder llegar a ser eficaz en nuestra empresa no se necesita ser un líder en la misma; sino que realmente debemos tener en cuenta unas preguntas básicas para hacernos con el fin de lograr precisar realmente la funcionalidad que le queremos dar a nuestra empresa como:

Es así como relacionamos el ¿Qué hay que hacer?, de manera tal que se tomen las actividades en serio para logar un éxito en cada una de estas como la venta de las boletas de la pizza o el portátil obteniendo un resultado productivo frente a estas dos; sin tener que dejar de lado al terminar estas actividades la prioridad que nos proyectamos en el momento que pensamos en la realización de nuestra empresa para así poder dar paso al cuestionarnos frente a ¿Qué es lo que le conviene a nuestra empresa? Sabiendo que tal no podemos decir con certeza que la decisión tomada sea la mejor para nuestras necesidades, pues todos como seres humanos podemos comer errores de los cuales llegamos a obtener en ocasiones un beneficio o se logra aprender del mismo teniendo en cuenta los pro y los contra que esta decisión nos pueda traer.

Por otro lado, debemos proyectarnos el desarrollo de planes de acción, claro está que necesitamos un plan concreto y viable en nuestra empresa y después entrar a evaluar lo que realmente se espera con este plan; es decir, las intenciones antes del compromiso.

Es por esto que nuestro plan de acción nos debería servir como una plataforma o soporte para una buena administración del tiempo adecuado en cada una de las funciones y/o gestiones sin desaprovechar tiempo que es necesario para otros trabajos teniendo en cuenta unos “objetivos estratégicos”; aunque no llevamos a cabo esta aprovechamiento de nuestro tiempo puesto que nos ha sido muy difícil poner de acuerdo a tantas personas, en este caso me atrevería a citar el dicho que “es mas fácil poner de acuerdo a una manada de micos que a las personas participes de nuestra empresa” ya que no nos hemos centrado cada uno de nosotros en lo que realmente necesitamos o en el rol que tiene cada uno de los comités para el buen funcionamiento de esta empresa.

Por lo anterior es que debemos asumir la responsabilidad de nuestras decisiones con plazos para desarrollarlas ya sean individuales siempre y cuando se comuniquen estas a todas las personas pertenecientes a la misma y de igual manera las decisiones grupales (comités), lo cual va de la mano con la responsabilidad que adquirimos frente a la comunicación entre todos obteniendo asi que nuestra empresa se mantuviera unida y firme gracias a una buenas retroalimentación que nos permita asegurar cada vez mas las

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