Plan de negocios. Definición de Objetivos
Jefferson MejiaTarea2 de Marzo de 2018
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F.3 - PLAN DE NEGOCIOS
Por: Jefferson Meia y Pedro Perez
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- Definición de Objetivos:
Instrucciones:
Defina los objetivos a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo en cuenta aspectos sociales, económicos, ambientales y los demás que usted considere relevantes
OBJETIVO GENERAL: Diseñar y crear una empresa dedicada a la proyección, dibujo y diseño de todo lo relacionado a la arquitectura, espacios y formas, nuestro objetivo es apoyar y plasmar la idea fiel de nuestro cliente, apoyándolo con:
OBJETIVOS ESPECIFICOS: Realizar el diseño de la prestación del servicio, para crear la empresa con pasos bien organizados. Adquirir los elementos y herramientas necesarios para la prestación del servicio. Diseñar las animaciones en 2D y 3D del servicio que se prestará Crear infografía, para modelado de figuras, piezas, escenarios, edificios, en dos dimensiones o tridimensionales, ya sean formas estáticas o animadas. Realizar la creación en multimedia de Catálogos en CD, DVD y on-line, para que los clientes muestren los productos o servicios que oferta empleando múltiples recursos como vídeos, sonido, navegación interactiva. |
- Justificación y Antecedentes del Proyecto:
Instrucciones:
Justifique las razones para el desarrollo del proyecto teniendo en cuenta aspectos sociales, económicos, ambientales y las demás que usted considere relevantes para la justificación de su proyecto
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Es importante este proyecto de empresa para prestar el servicio de mantenimiento preventivo y correctivo de software de operación y trabajos en operaciones industriales porque como tecnólogo en gestión de sistemas electromecánicos, se cuenta con los conocimeitnos y experiencia necesarias para saber hacer lo que en realidad le falta al programa de operación industrial. Además porque en la realidad este trabajo lo llevan a cabo personas que no saben sobre mantenimiento electromecánico industrial o sobre construcciones. |
- MERCADO
INVESTIGACIÒN DE MERCADOS
Instrucciones:
Deben aclararse las fuentes de información utilizadas en cada caso (primario, secundario), tales como consulta en bases de datos, encuestas, entrevistas en profundidad, grupos focales.
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- Análisis del sector
Instrucciones:
Consigne en este recuadro el estudio realizado acerca del desarrollo tecnológico e industrial del sector; comportamiento del sector en los últimos 3 años, su evolución y tendencia prevista a corto, mediano y largo plazo
ASPECTOS GENERALES INFORMACION DEL SECTOR
- Análisis del mercado
Instrucciones:
Elabore un diagnóstico de la estructura actual del mercado nacional y/o de los países objetivos; defina el mercado objetivo, justificación del mercado objetivo, estimación del mercado potencial, consumo aparente, consumo percápita, magnitud de la necesidad, otro; estimación del segmento/ nicho de mercado (tamaño y crecimiento), Perfil del Consumidor y/o del cliente. importaciones y exportaciones del producto/ servicio a nivel nacional y mercados objetivos (países);Relacione los productos sustitutos y productos complementarios
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- Análisis de la competencia
Instrucciones
Identificación de principales participantes y competidores potenciales; análisis de empresas competidoras; Relación de agremiaciones existentes; Análisis del costo de mi producto/servicio frente a la competencia; Análisis de productos sustitutos; Análisis de precios de venta de mi producto /servicio (P/S) y de la competencia; Imagen de la competencia ante los clientes; Segmento al cual esta dirigida la competencia; Posición de mi P/S frente a la competencia
Empresa Mes Caribe Ltda.
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ESTRATEGIAS DE MERCADO
- Concepto del producto o servicio
Gabinete de Dibujo Técnico, para brindar apoyo y soporte técnico en la elaboración de proyectos de ingeniería, arquitectura y urbanismo. Nuestra plantilla está formada por un equipo multidisciplinar de profesionales “socios”, entre los que se encuentran técnicos de diferentes especialidades, además en arquitectura y urbanismo, así como delineantes/proyectistas, con amplios conocimientos en herramientas para la elaboración de planos y modelado, todo enmarcado en un plano de profesionalismo y calidad en todas las colaboraciones con aquellas empresas y o clientes que han confiaran en nosotros. Así mismo, contaremos con un grupo de colaboradores que nos permitirá poder ampliar nuestra capacidad operativa según la demanda de mercado existente en cada momento. Además, nuestro personal contará con total movilidad geográfica si el servicio prestado a nuestro cliente así lo requiere, poseemos una alta flexibilidad en la tipología de diseños y ofrecemos una calidad total en nuestros proyectos. Para desarrollar el trabajo contaremos con un completo equipamiento tanto informático, como de impresión en papel, comunicaciones y digitalización de planos y documentos que incluye hardware actualizado, programas de aplicaciones de CAD y diseño gráfico, impresión láser de alta resolución y escaneado de planos y documentos. Con ello, ofrecemos la posibilidad de presentar los resultados de nuestros diseños en cualquier formato de papel. Contamos, además, con aparatos de topografía de calidad para la realización de los trabajos de replanteo y medición que pueda solicitar el cliente. Nuestro activo más importante serán los socios, estos son los trabajadores afiliados a BACKING CAD, quienes al referir nuevos socios calificados por la empresa, fortalecerán el gabinete. |
- Estrategias de distribución
Como fuente de penetración al mercado utilizaríamos la consulta directa con los clientes del área de Barranquilla, en el área de la costa Caribe y en el interior del país, mostrando a la industria y a las diferentes empresas nuestro portafolio, y dando a conocer la ventaja que tendrían al trabajar con equipo externo eficaz en el trabajo, tratando siempre de sobrepasar las expectativas de nuestros clientes, además de ello estar en un continuo control de consolidación del cliente, haciendo importante para nosotros sus apreciaciones a cerca del servicio y el producto final. |
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