Prestación Alimentaria

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIAS FISICAS Y FORMALES

Programa Profesional de Ingeniería Industrial

Análisis de estrategias en la industria

LECTURA 6: La evaluación interna – causas de la crisis

Realizado por:

JULIO ROMERO ALVAREZ

AREQUIPA – PERU

2012

Tema VI La evaluación interna – causas de la crisis

1.- Comente 5 males endemicos empresariales

2.- Comente cinco sintomas en las empresa conducentes a una reconversion?

• El conformismo administrativo carente de innovación y el escepticismo de la Alta Dirección en las estrategias y tendencias modernas de la administración.

• La falta de motivación y el descuido en la capacitación del recurso humano, elementos fundamentales en la calidad de una organización.

• Evaluaciones basadas en el logro de metas numéricas, muchas veces que no tienen sentido, ni cuentan con soporte alguno y medición del desempeño del personal sin criterios de motivación.

• Administrar por funciones y no por resultados.

• Ausencia de principios morales y éticos en los diferentes estamentos del negocio.

• No diferenciar lo que es un costo de lo que es un gasto, y cargar todo al producto con el lógico incremento de precios y perdida de competitividad.

• No pensar en la empresa, su salud y futuro, resultado de una gestión personalista a todo nivel, soportado por exigencia de derechos e indiferencia hacia las obligaciones.

• Pobre conocimiento a todo nivel de las capacidades materiales, personales, tecnológicas, administrativas, financieras, productivas, y logísticas de la organización.

• No gerenciar al nivel de su competencia orgánica, desarrollando habitualmente funciones de menor nivel.

• No creer en el planeamiento estratégico, aduciendo un entorno incierto, cambiante eimpredecible, no evaluando la importancia especial que tiene el estar preparado especialmente en esos entornos.

• Impaciencia al aplicar nuevas estrategias pensando en logros instantáneos.

• La actitud defensiva

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