Proyecto de nueva sucursal en la ciudad de Manta

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Materia:

Diseño de Proyectos

Tema:

Proyecto de nueva sucursal en la ciudad de Manta

        Integrantes:

• Alfredo Jeremías Chávez López

• Jorge Luis Larrea Rizo
• David Josué Saltos Quiñónez
• Daniela De Los Ángeles Zambrano Calderón

Docente:

Iván Esteban Morejón Coba

Guayaquil- Ecuador

Contenido

Antecedentes        3

Problema central        4

Árbol de problemas        4

Árbol de objetivos        5

Determinación de Componentes o productos (Soluciones)        6

Análisis de Alternativas        7

Estructura Analítica del Proyecto (EAP)        8

Determinar el EDT        9

3. Identificación de Interesados        10

4. Análisis Organizacional        11

4.1 Análisis Externo        11

4.1.1 Análisis del Entorno (PESTAL) / Matriz        11

4.2.2 Análisis de la Industria / Matriz        12

4.2 Análisis Interno        13

Matriz FODA        13

MATRIZ FOFA DOFA (Tows Matrix)        15

Antecedentes  

La empresa Valglass es fabricantes de productos derivados del aluminio y vidrio los cuales son ventanas, puertas y mamparas. 

La matriz se encuentra en la ciudad de guayaquil la empresa lleva funcionando durante 5 años y en el 4 de años de funcionamiento presento movimiento de compras en la provincia de Manabí durante ese año el personal que se encuentra en guayaquil estuvo viajando a la ciudad de manta para poder realizar el servicio de instalación, la empresa realizo un análisis en sus utilidades de ese año en el cual los trabajos se realizaron fuera de la ciudad de Guayaquil viendo una pérdida de clientes en la ciudad donde tenían su matriz, también viendo gastos fuera del presupuesto como alimentación, transporte, pago a trabajadores, arreglo de pequeños detalles. 

Problema central

Pocos ingresos en trabajos realizados de aluminio y vidrio fuera de la ciudad de Guayaquil.

Árbol de problemas

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Árbol de objetivos

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Determinación de Componentes o productos (Soluciones)

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Análisis de Alternativas

Lo más viable dada las circunstancias, nuestra única opción es la apertura de la sucursal en la ciudad de Manta, proyecto en el cual nos vamos a enfocar en realizar, por el motivo que la empresa  tiene en Guayaquil la matriz de aluminio y vidrio, adicionalmente  tiene una cartera de clientes muy amplia en la provincia de Manabí la cual necesita nuestros servicio y pensando en nuestra productividad y crecimiento comenzaremos en la importancia de materia prima y productos terminados en lo cual tendremos mejores precios en el mercado teniendo una ubicación en la ciudad de Manta sector estratégico para ágil movilización a otras ciudades de esa provincia.

Estructura Analítica del Proyecto (EAP)

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Determinar el EDT

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3. Identificación de Interesados

3.1 Determinar el listado de interesados

Accionistas. Está conformado por el dueño de la empresa o gerente general, presidente y jefes de área.

Empleados. Está conformado por los diseñadores, técnicos en aluminio y vidrio, transporte, equipo de logística, secretaría y departamento contable

Proveedores. Conformado por las empresas que fabrican la materia prima que se necesita para realizar los proyectos de aluminio y vidrio

Clientes. Empresas o personas que están interesadas o tienen la necesidad de contratar servicios de aluminio y vidrio dentro de la ciudad de guayaquil como fuera de la misma.

3.2 Determinar su Matriz Poder / Interés

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4. Análisis Organizacional

4.1 Análisis Externo

4.1.1 Análisis del Entorno (PESTAL) / Matriz

Teniendo de referencia la Matriz PESTEL, podemos observar que, las políticas encontradas son en cierta manera favorables hacia el emprendimiento, tenemos en cuenta la variedad de diseños y el avance de la tecnología para la realización de nuestros diseños, nos dan una forma fácil de ingresar a un nuevo mercado, teniendo una forma de diferenciarnos de la competencia.

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