Situación actual del trabajo a distancia

[pic 1]  Universidad Nacional Abierta

Rectorado

Dirección de Investigación y Postgrado

Coordinación Centro Local Lara

Situación actual del trabajo a distancia

Autor: José David Rojas

C.I: 16.531.387

Barquisimeto Febrero del 2022

La continua evolución en todos los aspectos de la vida cotidiana, hace fundamental encontrar un equilibrio entre el ámbito laboral y social del individuo, sin dejar de lado el cumplimiento de los objetivos de las organizaciones, factores importantes como estrés, cansancio, movilidad, problemas ambientales a los que se enfrentan día a día los trabajadores como consecuencia de su labor en las empresas, hace que los mismos no cuenten con el tiempo suficiente para disfrutar de sus actividades de esparcimiento y a su vez esto impide maximizar la creatividad y se minimiza rendimiento en el trabajo.

Para lograr el éxito en la gestión laboral se hace enfoque en generar beneficios para las empresas y los trabajadores a través de gestionar correctamente tres variables: entorno, tecnología y social. El objetivo considera incrementar la eficiencia organizacional a través de la promoción del mejor desempeño de los trabajadores. Según Nilles (2017) una manera de gestionar el cambio en el entorno es a través de la utilización de la evolución tecnológica como el trabajo en casa. Su investigación confirmó esta hipótesis debido a la reducción del tiempo de viajes y descongestión del tránsito realizado en Estados Unidos. Asimismo, la Universidad de Harvard (2015) corrobora que es el medio adecuado para gestionar la variable social, debido a que resulta beneficioso para cualquier generación de trabajadores. Bajo este contexto, el trabajo a distancia se convierte en un nuevo esquema organizacional de utilidad con el fin de brindar un balance adecuado entre la vida laboral y personal además de ser una estrategia ganar- ganar.

De esta manera, nuestro país viene adoptando está dinámica de trabajo como una nueva tendencia organizacional, haciendo necesario la implementación y aceptación del mismo, por lo que las empresas buscan modelos exitosos como guía, optimizando los recursos y tiempos, enfocando al trabajador hacia la autogestión, basándose en aplicaciones que permitan monitorear el comportamiento del trabajador y den claridad en la toma de decisiones, además de identificar los principales enfoques teóricos del trabajo a distancia y cómo se sustenta como una estrategia ganar- ganar.

Objetivo general

Identificar modelos de trabajo a distancia para realizar actividades productivas en la inteligencia de negocios, que permitan al trabajador y así aumentar la productividad en las empresas y mejorar la calidad de vida de los individuos.

Objetivos específicos

• Ubicar el manejo adecuado del trabajo a distancia basado en las herramientas tecnológicas disponible para tal fin.

• Enumerar los beneficios de la situación actual del trabajo a distancia en Venezuela.

• Identificar posibles amenazas del trabajo a distancia y sus soluciones.

El trabajo a distancia es un tema de gran interés para muchas organizaciones en la actualidad y ha sido un tema controversial. Sin embargo, ha surgido como consecuencia de la forma en cómo ha cambiado el entorno demográfico, así como las transformaciones sociales generadas por la globalización, que también han tenido incidencia en las formas de trabajo. En respuesta, las organizaciones se han visto en la necesidad de adecuar sus esquemas laborales y adaptarlas para enfrentar un mundo cada vez más competitivo (Amozorrutia, 2016).

La aparición de internet, los dispositivos móviles, las herramientas en la nube y todo tipo de innovaciones han provocado la aparición de un nuevo modelo de trabajo, caracterizado por la desaparición de los límites entre tiempo y espacio que definían el lugar de trabajo. Sin embargo, continúa anclado en el modelo de horarios fijos que definía al trabajo durante la era industrial. Así, hoy en día coexisten dos modelos de trabajo con características distintas.

De ahí surge la necesidad de que la cultura de trabajo sepa cómo evolucionar con las características de la sociedad actual, que van en tendencia a romper con el presencialismo en la evolución de las organizaciones. y los perfiles profesionales emergentes, factor fundamental para que el sector servicios represente un mayor porcentaje de la actividad global.

El avance evolutivo de las TICs ha permitido concretar esta nueva modalidad de trabajo fuera de la oficina y desde diferentes locaciones, siendo denominado Teletrabajo. De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo OIT (2017), el teletrabajo consiste en utilizar la disponibilidad de la telecomunicación y las herramientas facilitadoras (TIC´s) a fines de efectuar el trabajo a distancia desde cualquier lugar. Una modalidad del teletrabajo consiste en el HO (Home Office). Según Saco Barrios (2007),

El home office, o trabajo desde casa, se refiere a la modalidad más pura del teletrabajo mediante el cual el teletrabajador realiza sus actividades desde su domicilio de manera permanente o distribuida, entre empresa y domicilio. Asimismo, indica que, para evitar perder el sentido de pertenencia entre el trabajador y la empresa, lo más recomendable es utilizar la modalidad de HO distribuida: parte del tiempo de trabajo en la empresa y otra parte desde casa. Por ende, el HO no sólo es una modalidad de teletrabajo, sino una modalidad de flexibilidad que las empresas ofrecen en búsqueda de mejorar la calidad de vida del trabajador.

El trabajo desde casa surge en la década de los 70´s en Estados Unidos durante la Crisis del Petróleo, generando escasez de combustible y la movilización de las personas se dificultaba. En este momento, se iniciaron estudios sobre cómo evitar el desplazamiento de los empleados a sus trabajos debido a la pérdida de tiempo que esto generaba añadiendo el término telecommuting. En los años posteriores, esta modalidad fue masificándose en países desarrollados quienes veían los beneficios generados en las empresas que lo implementaban y los trabajadores.

En países como Estados Unidos, el gobierno ofrece incentivos fiscales a las empresas incluyentes. Estos beneficios van desde, acceso a créditos para remodelaciones de las instalaciones de empresas que contraten personal con discapacidad, deducibilidad de los gastos que hagan las empresas para facilitar la movilidad de colaboradores con discapacidad, y hasta créditos fiscales de hasta 40% de los sueldos del primer año de trabajo de las personas contratadas que pertenezcan a cualquiera de los grupos vulnerables y personal que por alguna situación no puedan desempeñar actividades laborales en la empresa.

...