Solución de problemas en el marco de Liderazgo

Solución del Problema

Resolvi el  problema de una manera inteligente, sin hacer más grande el conflicto.

De alguna manera tuve que buscar apoyo y asesoramiento para poder tener una idea de lo ue estaba sucediendo.  El reaccionar de una manera agresiva y grosera, contestandole con malas palabras o respondiendo con actitudes descorteces no era una opción, ya que  todo eso iba a repercutir más en mi persona y no me iba a ayudar a solucionar el problema.

Fui muy precavido con todo lo que decía y hacía enfrente de la maestra, ya que de alguna manera nos estabamos estudiando mutuamente.

Un factor muy importante y delicado es de que ella tenía el control de tu calificación en dicha materia y eso me perjudicaría de una manera muy fuerte.

Otro factor negativo para mi es de ella empezaría etiquetarme de ``mal alumno´´con comentarios de desacreditación entre los demás maestros.

 Lo soluciones que hice fueron directas e indirectas. Indirectamente, fue que en ningún momento la ofenda verbalmente y no muestre actitudes de retamiento ya que ella ``tiene el sartén por el mango´´.

Directamente, fue que yo le haya solicitado que entablemos un diálogo para presentar nuestras ideal y podamos ofrecer un solución a las diferencias que puede existir entre nosotros.

Al momento de dialogar yo le decía que por qué ella mostraba una actitud negativa y descortés hacia mi persona, que si yo había dicho o hecho algo  que ella le pudo haber molestado. Yo no tenía ningúna intención de probocarle problemas y que este dialogo era para eso, para no seguirnos perjudicarnos y poder solucionarlo ahora antes de que se pueda volver en un prblema más grande.

Al momento de que estabamos hablando ella se mostró en una postura muy accesible, algo que a yo no lo esperaba.

No me dijo directa y textualmente qué fue lo que le había moletado de mi, pero me dio a entender que algo no estaba bien ella por una actitud que yo tuviera.

Creo que el haberle pedido hablar por un momento personalmente hizo que reflexionara y se diera cuenta que yo estaba dispuesto a solucionar un problema con el diálogo y no de una manera en que los pudieramos salir lastimados.

Yo me disculpe por alguna actitud que pude haber tenido con ella y le dije que estaba dispuesto a cambiar con tal de no seguir con este problema y acabar de una vez por todo.

En tanto a ella percibi un cambio de actitud también, ya no me desacreditaba con los demás maestros y ya no intervenía en mis calificaciones de una manera negativa.

Así, fue como pude solucionar el conflicto que se me había presentado.

Filosofía Personal

Un líder que ofrece orientación a los miembros de la organización sin dejar de ser una parte del grupo. Este tipo de liderazgo es democrático, considerado, participativo y consultivo. Se centra en la creación y el mantenimiento de buenas relaciones de trabajo, las que apoyan e incentiva. Anima a los seguidores a participar y a comprometerse con el proceso de toma de decisiones y su aporte se considera. Esto da como resultado en el grupo, ser más motivados y creativos. De esta manera,  mis habilidades y aptitudes como líder las puedo aplicar de manera que rinda frutos al final del trabajo.

Los líderes necesitan asumir su responsabilidad y encarar los problemas, y aprovechar la coyuntura para posicionarse como solucionadores de problemas y ganar así autoridad y respeto. Rehusarte a cumplir tu rol como solucionador de problemas te hace perder credibilidad como líder. Por el contrario, cuando los problemas son encarados se convierten en alimento que fortalecen tu imagen. Y después de solucionar los problemas, como líder, sales fortalecido.

Los problemas representan los obstáculos a vencer en el camino hacia la madurez organizacional; son las resistencias en el camino a la excelencia empresarial. En tal sentido necesitas darle la bienvenida cuando aparecen, porque son señales de que algo necesita cambiar, de que estás frente a una oportunidad.

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