Sustentabilidad Iansa

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Índice

Semana 1        3

Introducción        4

Desarrollo        5

Semana 2        8

Introducción        9

Desarrollo        10

Semana 4        14

Introducción        15

Desarrollo        16

Semana 5        17

Introducción        18

Desarrollo        19

Conclusión        21

Bibliografía        24

Semana 1

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Introducción

Hoy en día la sostenibilidad se ha convertido en un tema crucial para la sociedad, incluyendo los negocios y las organizaciones. Para abordar los desafíos ambientales, sociales y económicos a largo plazo, es esencial que las empresas establezcan objetivos estratégicos sustentables. Estos objetivos están diseñados para guiar las acciones de la organización hacia un desarrollo sostenible y responsable, minimizando los impactos negativos y maximizando los beneficios para las personas y el planeta.

A continuación, trabajaremos con la Empresa Iansa y veremos sus objetivos estratégicos y como estos se vinculan con nuestro país

Desarrollo

1.- Determinar qué objetivos estratégicos tiene la organización.

Iansa cuenta con un modelo que lo establece en función de 4 pilares que son:

[pic 5]1.- Educación nutricional y Salud

2.- innovación en la cadena de valor

3.- Cuidado del medio ambiente

4.- Desarrollo agrícola

A su vez, su modelo consta de 3 dimensiones:

1. Social: donde vemos su enfoque en prácticas de ventas, marketing y etiquetado, Gestión de la Cadena de Abastecimiento, Gestión de innovación, Tendencias en Salud y Nutrición etc
2. Medioambiental: donde vemos Gestión del Agua y Aguas Residuales, Reducción de las emisiones de CO2, Eficiencia Energética, Gestión y aprovechamiento de los residuos y los desechos etc
3. Económica: Donde está el Desarrollo de Capital Humano, Derechos Humanos en la cadena de valor, Salud y Seguridad Laboral, Desarrollo rural y disminución de la pobreza, Clima y Cultura Laboral etc

Estos por nombrar alguno de los puntos que abarca la empresa en las dimensiones mencionadas anteriormente.

Dentro de su estrategia podemos encontrar algunos focos estratégicos como

• Generar ahorros de costos y al mismo tiempo reducir nuestro impacto al medioambiente, contribuyendo a un futuro mejor para todos
• maximizar la calidad, rendimiento y sostenibilidad de sus cultivos, agregando valor a su nuestra cadena de abastecimiento con sus socios estratégicos.
• Ofrecer el más amplio abanico de insumos, ingredientes y alimentos que hagan posible ir evolucionando de acuerdo a las nuevas tendencias y necesidades de nuestros clientes y consumidores
• Ser la empresa líder en informar y educar acerca del valor nutritivo de los alimentos, a través de la entrega de información transparente y valiosa para los consumidores

2.- Definir qué tipo de desarrollo sustentable poseen según el contexto histórico y asociarlo al marco regulatorio en Chile

Iansa dentro de su desarrollo sustentable hace su aporte en los temas relevantes a la vida saludable de los chilenos, promoviendo la alimentación saludable, y también conciencia en temas medioambientales como la mayoría de las empresas lo están haciendo hoy en día en nuestro país

Algunas de las regulaciones a las cuales se encuentra sujeta son las siguientes

• la Ley de Etiquetado de Alimentos (20.606)
• Ley de Responsabilidad Extendida del Producto
• Primera empresa a nivel nacional en obtener certificación ISO 50.001 como agroindustria (2013)
• Cumplimiento total con “Supplier Guiding principles and human rights policy assessments” (2015)
• Reducción de la Huella de Carbono en un 28%(2018)
• Reconocimiento “Silver” por Ecovadis en Sostenibilidad (2019)
• Implementación ISO 14.000 (2020)

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Semana 2

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Introducción

El triple impacto organizacional es un enfoque que busca integrar tres dimensiones fundamentales en la gestión y operación de una empresa: el impacto económico, el impacto social y el impacto ambiental, este concepto busca ir más allá del enfoque tradicional centrado únicamente en la generación de beneficios económicos, y considera también los efectos de la empresa en la sociedad y el medio ambiente.

Las empresas al contar con este triple impacto dentro de su core es encontrar equilibrar los aspectos económicos, sociales y ambientales, reconociendo que el éxito empresarial debe medirse no solo por los beneficios económicos, sino también por el impacto positivo que tiene en la sociedad y el medio ambiente. Al adoptar este enfoque, pueden contribuir al desarrollo sostenible y crear un mundo más equitativo y sostenible.

A continuación, seguiremos trabajando con la empresa Iansa y veremos si cuenta con este triple impacto y si califica para ser una empresa B

Desarrollo

1.- Justifica si la empresa elegida grupalmente cumple con los aspectos relacionados al triple impacto organizacional

Iansa cumple con los aspectos relacionados con el triple impacto, ya que como vimos la semana pasada, su desarrollo respecto a la sustentabilidad lo desarrolla en las 3 dimensiones que involucra el triple impacto

a) Social: Derechos Humanos en la cadena de valor, Salud y Seguridad Laboral, Desarrollo de Capital Humano, Clima y Cultura Laboral, Educación y promoción de la vida sana en la población etc.

b) Medio ambiental: Reducción de las emisiones de CO2, Calidad del aire y olores, Eficiencia Energética, Empaques y Materiales, Gestión del Agua y Aguas Residuales, Efectos del cambio climático etc.

c) Económico: Gobierno Corporativo, Contexto Legal y Regulatorio, Gestión de la Cadena de Abastecimiento, Prácticas de ventas, marketing y etiquetado, tendencias en Salud y Nutrición, Gestión de la Innovación, etc.

2.- Relaciona la empresa y desarrolla su área ambiental, su área social y su área

económica, realizando un análisis crítico de la misma.

1. Area Ambiental: sus esfuerzos se concentran en el mejor tratamiento y manejo de los recursos, el cuidado del agua, un mejor tratamiento, en la disminución de las emisiones contaminantes y en la incorporación de Energías Renovables no Convencionales (ERNC)
2. Area social: Trabajan para mantener relaciones transparentes con los distintos sindicatos, por ejemplo, en las correspondientes negociaciones colectivas que se realizan dentro de la empresa, mantienen a sus equipos capacitados y en pleno conocimiento de las normativas que aseguren su bienestar y buen desempeño laboral, también han desarrollado diversos programas de salud y dan beneficios que van en esta dirección entre otros
3. Area Económica: en términos de proveedores, buscan apoyar a agricultores de menor tamaño y de otros cultivos, apoyan el desarrollo de las comunidades trabajando con otras entidades donde destacan INDAP y CORFO. Con Programas de Alianzas Productivas y de Desarrollo de Proveedores. Asimismo, los agricultores reciben apoyo, por ejemplo, para la adopción de Energías Renovables No convencionales (ERNC) dentro de la producción, con el fin de energizar bombas de riego, reduciendo los costos y buscando menos impactos negativos en el medio ambiente, por mencionar algunos.

3.- ¿Podría esta empresa certificarse como una B Corp?

[pic 7]Indicar que para poder certificarse como empresas B, las corporaciones deben tener presente 4 elementos claves

Y dentro de los requisitos que deben cumplir están:

a) Llevar más de 12 meses de operaciones

b) Operar en un mercado competitivo:

c) Requerimiento legal de Empresa B

d) Entidad con fines de lucro

e) Negocio Completo y Distinto

tomando en consideración lo anterior si pudiese certificarse como B Corp. ya que buscar tener un impacto en la comunidad, tanto en sus trabajadores como en los lugares donde desarrolla sus funciones, está preocupada de lo ambiental con las diferente regulaciones a las que se encuentra sujeto como también en el tratamiento del agua, de la contaminación del CO2 entre otras, en lo social se preocupa de sus colaboradores dando beneficios de distintos tipos entre los cuales vemos seguridad y salud etc.

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