Teorias Administrativas

Éxito se alista para una emisión de acciones que le permitirá conseguir $2,5 billones.

El Grupo Éxito ha construido una estrategia de negocios basada en participar de actividades distintas a las de los supermercados, con el fin de asegurar cada vez más estabilidad.

Esto se refleja en el desarrollo de la tarjeta de crédito, la oferta de seguros, la red de agencias de viajes y sus centros comerciales.

Para el presidente del grupo, Gonzalo Restrepo López, justamente esa es una de las ventajas de la organización que está en proceso de fortalecerse en el exterior con su entrada en Uruguay. En Colombia, le apuesta a aprovechar lugares del país en donde todavía hay espacio para sus marcas Carulla, Éxito y Surtimax, principalmente.

En esa tarea, su reto inmediato es sacar adelante una emisión de acciones que le permitirá contar con 2,5 billones de pesos.

Tomado de:

http://www.portafolio.co/negocios/cadena-comercial-exito-no-solo-vive-los-supermercados

Como lo dice el artículo, aparte de que “éxito” es uno de los supermercados más grandes y compactos del mercado comercial posee grandes estrategias de ventas esto quiere decir que incluso de manejar producto de mercado también utiliza recursos como ofrecimiento de vida crediticia (tarjeta de crédito éxito), oferta de seguros, la red de agencia de viajes y pequeños centros comerciales que aparte de tener más ingresos contribuye a que empresas “éxito” sean reconocidas tan nacional como en el exterior.

¿Pero qué ha sucedido con esto? Que pequeños supermercados como “carulla” “surtimax”,” Pomona” y entre otros han sido absorbidos por “éxito” hasta el puto de de vender algunos productos de la marca“ éxito” logrando así que este a su vez tenga un valor en la bolsa de 11.120,00 millones de pesos.

“Comercialización de energía

Soluciones energéticas para el país

El mercado competitivo de electricidad en Colombia ha brindado nuevas oportunidades a los clientes, lo anterior, ligado a la apertura permanente de nuevos mercados, implica para la industria el reto de tomar mejores decisiones, por lo cual ha sofisticado sus necesidades en energéticos y servicios asociados.

Como respuesta a esta realidad, la Empresa orienta todos sus esfuerzos a entender las necesidades de sus clientes y a suministrarles soluciones energéticas que respondan a sus expectativas y proyecciones de crecimiento, mediante una gestión caracterizada por la flexibilidad, el conocimiento y la atención personalizada de un eficiente equipo productivo.

De acuerdo con la normativa colombiana para el mercado de energía, ISAGEN

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