“Un dilema de responsabilidad”

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FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS

Escuela Académico Profesional de Ingeniería Agroindustrial  

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ÍNDICE

I.        Instrucción        3

1.        Aplicación RS        3

2.        Situación Problemática        4

3.        Hecho Controversial        5

II.        Conclusión        6

TAREA 04

1. Instrucción

Leer el caso “Un dilema de responsabilidad” (pág. 289), y realizar un informe grupal donde describa:

1. Aplicación RS

Acciones de aplicación de RS de la empresa del caso.

• Proplas

• Impulsó una agresiva política de vivienda, según la cual todo aquel que entrara a la empresa y no tuviera casa propia a los cinco años debía cuestionarse su permanencia en la empresa.
• Impulsó el desarrollo y la educación de los trabajadores. Les dió tiempo para estudiar y fomentar pactos entre ellos para que se cubrieran los turnos cuando tuvieran que asistir a clases.

• Interquim- AkzoNobel

• Apoyo a ambiciosos planes de formación y desarrollo de los empleados y el nuevo diseño de los procesos bajo las normas ISO 9000 e ISO 14000, bajo el sistema de gestión de responsabilidad integral.
• Informaron a la comunidad vecina de todos los riesgos de sus procesos productivos, además de prepararla para actuar de manera correcta, sabiendo hacia dónde evacuar y a quién contactar, en caso de una emergencia.
• Se mejoró los servicios y beneficios para los trabajadores, como préstamos para vivienda, con lo cual se logró que la totalidad de los trabajadores casados pudieran tener vivienda propia.
• La formación en valores llevada a todo escenario; toda reunión con trabajadores iniciaba con tertulias sobre valores y ética.
• Ante el déficit socio-económico que atravesaba la comunidad donde se encontraba la planta, la empresa realizó un programa de "buen vecino" mediante el cual se acercó a la comunidad para conocer sus necesidades e hicieron donaciones al hogar para ancianos, al hospital público y a un centro de madres comunitarias.

1. Situación Problemática

Elija una situación problemática del caso, y analícela indicando qué perspectiva es más adecuada, y el ámbito o ámbitos sobre el que se tiene actuación.

• Situación problemática del caso

Ante las amenazas de una caída en la actividad económica del país, durante la primera reunión con la junta directiva, los nuevos dueños propusieron reducir el personal, con lo cual se presentó una primera diferencia de criterio con Villa. Dado su convencimiento de que tales medidas acabarían con los avances obtenidos respecto a las mejoras en la cultura organizacional, y preocupado por la problemática social del país, Villa dio a entender que si persistían en su posición era necesario hacerlo sin él.

• Perspectiva

Para este caso la perspectiva más adecuada es el enfoque sociológico ya que es un área donde se expresan las relaciones de poder y se traduce la capacidad de los actores sociales e influencia a la empresa a hacerla tomar en cuenta sus reivindicaciones sociales, como en el caso donde Villa lucha por la no reducción de su personal ante la junta directiva, debido a la problemática social que atravesaba el país.

• Ámbitos

Se relaciona con el ámbito de condiciones laborales. Donde Villa buscaba empleabilidad para sus trabajadores debido a la problemática que atravesaba el país. La participación de los trabajadores para Villa era primordial ya que había logrado mejoras en la cultura organizacional de la empresa, y si despedían a los trabajadores sería considerado como un retroceso para Villa.

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