Cerveza
Enviado por Kdge Queti • 31 de Julio de 2015 • Apuntes • 669 Palabras (3 Páginas) • 240 Visitas
VARIABLES CONTROLABLES | VARIABLES NO CONTROLABLES |
Se elevaron las ventas de la compañía hasta 40.000 barriles. | Seguidores leales locales (antiguos bebedores) |
Se contrató un maestro cervecero nuevo. | Notan que las grandes marcas venden la cerveza en bajas calorías y es rentable. |
Se organizó un equipo administrativo nuevo. | Investigación de mercado. |
Modernización y automatización de su vieja planta de producción. | |
Se organizó e invirtió en campañas publicitarias. | |
Se computarizaron las operaciones financieras de la empresa. | Competidores nacionales gigantescos con muchos recursos. |
Se creó un nuevo producto: Cerveza Mcseleys. | Cierra de muchas empresas cerveceras locales. |
Se vende el cajón de cerveza un 1.50 más barato que otras cervezas. | Fuertes campañas de publicidad a nivel nacional de las grandes marcas. |
Catar y testear la cerveza por parte de Ortlieb. | Compite localmente con la cervecería regional schaefer. |
La empresa empezó a ser rentable. | Industria es controlada por grandes empresas nacionales. |
Por mucho tiempo la empresa no era rentable, no dejaba ganancias. | |
Imposible competir con las empresas nacionales quienes dominan el mercado. | |
Poca capacidad de producción ya que dispone de una planta deteriorada | |
No puede utilizar al 100% su planta de producción | |
VARIABLES CONTROLABLES (grado de controlabilidad) | VARIABLES NO CONTROLABLES (grado de controlabilidad) |
Se contrató un maestro cervecero nuevo. | Investigación de mercado. |
Catar y testear la cerveza por parte de Ortlieb. | Notan que las grandes marcas venden la cerveza en bajas calorías y es rentable. |
Se organizó un equipo administrativo nuevo. | Compite localmente con la cervecería regional schaefer. |
Se vende el cajón de cerveza un 1.50 más barato que otras cervezas. | Fuertes campañas de publicidad a nivel nacional de las grandes marcas. |
Se creó un nuevo producto: Cerveza Mcseleys. | Industria es controlada por grandes empresas nacionales. |
Se organizó e invirtió en campañas publicitarias. | |
Seguidores leales locales (antiguos bebedores) | |
Competidores nacionales gigantescos con muchos recursos. | |
Modernización y automatización de su vieja planta de producción. | Cierra de muchas empresas cerveceras locales. |
Se computarizaron las operaciones financieras de la empresa. | |
Poca capacidad de producción ya que dispone de una planta deteriorada | |
Imposible competir con las empresas nacionales quienes dominan el mercado. | |
Se elevaron las ventas de la compañía hasta 40.000 barriles. | |
No puede utilizar al 100% su planta de producción | |
La empresa empezó a ser rentable. | |
Por mucho tiempo la empresa no era rentable, no dejaba ganancias. |
VARIABLES CONTROLABLES (por orden de importancia) | VARIABLES NO CONTROLABLES (por orden de importancia) |
Se contrató un maestro cervecero nuevo. | Investigación de mercado. |
Modernización y automatización de su vieja planta de producción. | Competidores nacionales gigantescos con muchos recursos. |
Se organizó un equipo administrativo nuevo. | Seguidores leales locales (antiguos bebedores) |
Se elevaron las ventas de la compañía hasta 40.000 barriles. | Industria es controlada por grandes empresas nacionales. |
Se organizó e invirtió en campañas publicitarias. | Fuertes campañas de publicidad a nivel nacional de las grandes marcas. |
Catar y testear la cerveza por parte de Ortlieb. | Compite localmente con la cervecería regional schaefer. |
Se creó un nuevo producto: Cerveza Mcseleys. | Cierra de muchas empresas cerveceras locales. |
La empresa empezó a ser rentable. | Notan que las grandes marcas venden la cerveza en bajas calorías y es rentable. |
Imposible competir con las empresas nacionales quienes dominan el mercado | |
Se vende el cajón de cerveza un 1.50 más barato que otras cervezas. | |
Por mucho tiempo la empresa no era rentable, no dejaba ganancias. | |
. Poca capacidad de producción ya que dispone de una planta deteriorada | |
No puede utilizar al 100% su planta de producción | |
Se computarizaron las operaciones financieras de la empresa. |
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