Cuestionario De Estrategia

3.1

1.- ¿Qué es una estrategia?

Conjunto de acciones que nos ayudan a llevar un buen uso de los recursos y potencialidades de la empresa para el logro de sus metas y objetivos y para su crecimiento.

2.- ¿Proceso para el diseño de la estrategia?

 Definir de manera mas especifica el éxito

 Contexto del negocio en que se desea participar

 Como se medirá ese éxito

 Que hacer para lograrlo

 Que tipo de cultura organizacional se necesita para alcanzar ese éxito

3.- Elementos del perfil estratégico que hay que tomar en cuenta para la formulación de estrategias.

• Enfoque de innovación : generación de nuevas ideas (creatividad)

• Orientada hacia la tarea de riesgos: todas las acciones implican cierto grado de riesgo

• Capacidad de construir el futuro en forma proactiva: nadie puede pronosticar el futuro pero podemos anticiparnos a ciertas cosas.

Conceptualizar una idea y trabajar en forma productiva para hacer realidad es e futuro deseado.

• Posición competitiva: diferenciación, liderazgo, concentración en mercados.

4.- OBJETIVO DE LAS EST RATEGIAS

Respondemos eficientemente y activar con eficacia en un entorno complejo en el cual esta en constante transformación y sujeto a periodos de crisis.

3.2 BASES DE LA ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA

5.- Tienen que ser analizados desde el punto de vista UEN unidad estratégica de negocios

• UEN: Pueden mejorar la posición de la empresa ejemplo respeto a sus inversionistas.

• Matriz: las decisiones que tome esta pueden mejorar la posición de la UEN

6.- objetivos y aspiraciones de la corporación

• Propiedad: particulares, familiares.

• Metas intensidad estratégicas: altos mandos deben tener en claro cual es el papel de su organización

• Misión: propósito de la organización

• Intensidad estratégica: refleja el estado futuro deseado o la aspiración de la empresa

• Alcance y diversidad>>> en que negocio estamos

• Dimensión global>>> local o global.

7.- stake holder: partes interesadas típicas de una empresa externas

• Internas: empleados, gerentes, propietarios

• Externas: proveedores, sociedad, gobierno, acreedores, clientes.

8.- bases de la estrategia UEN

Las organizaciones logran una ventaja competitiva cuando dan a los consumidores los que estos quieren o necesitan mejor y de la forma mas efectiva que la competencia

Estrategias basadas en precios : precios bajos valor añadido y un enfoque dirigido al segmento del mercado

Precio menor que la competencia: por lo tanto ofrecen productos y servicios de igual valor

Estrategias de diferenciación: ofrecen productos y servicios únicos

9.- mejora de la estrategia UEN

GESTION DE CARTERA: decisiones relacionadas con cual esta la composición de la cartera de negocios y como se relacionan entre si

ESTRATEGIA FINANCIERA: debe ser analizada teniendo en cuanta la relación entre el riesgo y rendimiento financiero.

3.3 OPERACIONES ESTRATÉGICAS

3.3.1 DIRECCIÓN Y MÉTODOS DE DESARROLLO

RETIRADA

Retirarse de algunas actividades actuales cuando no tiene las competencias necesarias para competir

 No pueden garantizar la disponibilidad de recursos

 Existen expectativas a corto plazo

 Se venden parte de los derechos a otra organización

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