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Economia Empresarial


Enviado por   •  30 de Octubre de 2013  •  1.160 Palabras (5 Páginas)  •  223 Visitas

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ESTUDIO DEL COMPORTAMIENTO DE GRUPO

1) GRUPOS FORMALES: Son agrupaciones de trabajo establecidas por la organización y que tienen asignaciones de trabajo y tareas específicas. En estos grupos los comportamientos apropiados son definidos y dirigidos hacia las metas de la organización.

2) GRUPOS NATURALES: Son aquellos que resultan de grupo de trabajo básicos tradicionales, determinado por una autoridad formal. Generalmente comprende a un gerente y a los subordinados que se reportan directamente con él.

3) GRUPOS INTERFUNCIONALES: Reúnen el conocimiento y las habilidades de los individuos de diversas áreas de trabajo cuyos miembros se han entrenado para realizar el trabajo de otros, resolviendo así algunos problemas operacionales.

4) GRUPOS AUTOADMINISTRADOS Estos son en esencia grupos independientes que además de hacer sus trabajos operativos asumen responsabilidades gerenciales tradicionales como contratación, planificación, organización y evaluación del desempeño.

5) GRUPO COMANDO:

Se trata de grupos temporales creados para realizar una tarea específica una vez analizada la tarea el grupo se disuelve.

ETAPAS DE DESARROLLO DEL GRUPO

El desarrollo de un grupo es el proceso dinámico, la mayoría de los grupos permanecen en un estado continuo de cambio.

Y aun cuando los grupos nunca llegan a una estabilidad completa existe un patrón general que describe la forma en que la mayoría de los grupos evoluciona.

- FORMACION

- CONFUSION

- NORMATIVIDAD

- DESEMPEÑO

- DISOLUCION

- CARACTERÍSTICA

- NCERTIDUMBRE

- RESISTENCIA

- LIDERAZGO

- CONTROL

- CONFLICTOS

ACEPTACIÓN DEL LIDERAZGO

En esta se habla más que nada de la consolidación del grupo, se entablan lazos firmes.

- Consolidación

- Optimización

- Realización de los objetivos

- Búsqueda de la optimización.

- Logro de objetivos.

- Terminar la actividad

- Grupos temporales

- Preocupación:

- Logros

- Amistades

FORMACION:

Esta mantiene dos aspectos:

Las personas se unen al trabajo en función a su asignación laboral o bien por otros beneficios inherentes a c/u de ellas lo que propicia que se mantengan en ese grupo. Una vez que la membresía como grupo se ha establecido comienza la segunda parte de este proceso.

Se busca definir el propósito del grupo, su estructura y su liderazgo, se caracteriza también por un alto grado de incertidumbre y sus miembros están determinando que tipo de comportamiento es el más acertado y concluye la etapa cuando los miembros empiezan a pensar como parte de ese grupo.

CONFUSION:

Es aquella en la que aparecen conflictos dentro del grupo. Los miembros

Aceptan la existencia del mismo pero hay resistencia al control que el grupo impone

En la individualidad sobre todo quién controlará al grupo y esta etapa se supera cuando se percibe una jerarquía relativamente clara dentro del grupo y un acuerdo sobre la dirección del mismo.

NORMATIVIDAD:

En esta etapa se completa la estructura del grupo y se consolida, el grupo ha asimilado una serie de expectativas comunes de lo que define el comportamiento correcto de sus miembros. Se caracteriza por la aparición de relaciones estrechas y de cohesión.

DESEMPEÑO: La estructura del grupo en este momento es totalmente funcional y aceptada, la energía del grupo ha ido de conocerse y comprenderse unos a otros, al desempeño de la tarea que les ha sido asignada.

DISOLUCION:

En esta etapa el grupo se prepara para su disolución, los altos niveles de desempeño de la tarea, ya no son la primera prioridad del grupo. En su lugar la atención está dirigida a terminar las actividades, las respuestas de los miembros del grupo varían, a algunos les emociona los logros del equipo, otros se preocupan por la pérdida de la camaradería y las amistades obtenidas durante la vida del grupo de trabajo.

DESARROLLO Y ADMINISTRACION DE EQUIPOS EFECTIVOS:

Los equipos no son promotores automáticos de la producción pueden ser también decepcionantes para la gerencia.

ANALIZAR

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