Ensayo Evan

“LA JEFATURA DEL AREA DE CONTABILIDAD AFECTÓ EL DESARROLLO PROFESIONAL DE EVAN MORGAN”

CASO EVAN MORGAN

Las habilidades de un directivo en una organización, es muy importante para la toma de decisiones. Beneficia a la empresa. El líder que ejerza esta función, debe ser eficaz, eficiente, proactivo, creativo y resoluto.

Evan, contador público colegiado, buen trabajador identificado con su función tiene una excelente relación laboral con sus compañeros del área, su satisfacción laboral se extiende a sus buenas relaciones familiares. La empresa en la que trabaja Evan Morgan, requiere de un jefe para esta área. La alta dirección evalúa y consulta con el equipo de contadores del área concluyendo que Evan es el indicado, para ocupar el cargo. Sin embargo la jefatura del área de contabilidad afecta el desempeño profesional de Evan Morgan.

La satisfacción y tranquilidad de Evan Morgan termina cuando la alta gerencia decide que sea el nuevo jefe de la sección de contabilidad. Duda de su capacidad de liderazgo, no está seguro de su capacidad de toma decisiones. Es por la presión y la confianza de sus amigos que acepta el cargo.

Se siente a gusto con su función por un periodo corto, Hasta que un contador renuncia a su cargo, Evan se enfrenta ante la situación de encontrar un remplazo, siendo ayudado, da por merecedor al joven contador José Oviedo, los trabajadores describieron a éste como turbulento, no dudando en criticar a Evan. Los miembros de la organización solicitaron a Evan que de una pronta suspensión de su cargo.

Evan considero la posibilidad de regresar a su puesto anterior de trabajo, y dejando entrever su poca capacidad analítica de converger ante liderato de su equipo de trabajo.

Los resultados y las ganancias de la empresa, son impactados de manera directa por el rendimiento de sus trabajadores. Seleccionar y contratar personal para la empresa es una actividad permanente y de un impacto tremendo en los negocios de cualquier tamaño. El control del rendimiento de esos empleados y trabajadores es responsabilidad del área de Recursos Humanos; pero el área Financiera Contable también tiene interés especial. Sin embargo, es la Gerencia General, el empresario y el dueño de negocios quien a final de cuentas es responsable del desempeño de sus trabajadores.

La evaluación del rendimiento de los trabajadores es un proceso integral, sistemático y continuo. Tiene como objetivo conocer, determinar y comunicar a los empleados, de la manera más precisa posible, la forma en que están desempeñando su trabajo, sus actitudes, comportamientos y rendimiento laboral. Para establecer, con base en los resultados, programas de mejora e implementar políticas objetivas y justas en material salarial, formación y promoción para el personal.

La evaluación del rendimiento en una empresa debe ser una práctica de trabajo cotidiana. Esta actividad es como un motor que estimula, activa y desbloquea las áreas de confort. Las evaluaciones influyen en el nivel futuro del esfuerzo de cada trabajador, así como en el rendimiento correcto de sus tareas. Si el colaborador se esfuerza suficiente, su rendimiento mejorará sustancialmente.

Cuando las evaluaciones son asociadas a programas de incentivos o estrategias de promoción, adquieren una nueva dimensión dentro de la empresa. Se convierten en algo dinámico, vivo, esperado, deseado.

Todo tipo y tamaño de negocio: pequeño, mediano, gran empresa o multinacional debe implantar programas de evaluación del rendimiento y éste deben ser dinámicos, parte de la vida misma de la empresa.

Las evaluaciones del personal

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