Frederic taylor

Ingeniero por entrenamiento, se unió como obrero a los acereros Midvale Steel Works y subió rápidamente a la posición de capataz y más tarde a Ingeniero en Jefe. Fue empleado por la compañía Bethlehem Steel Works; se convirtió en consultor y dedicó su tiempo a la propagación de sus ideas.

La primera publicación de sus ideas sobre gerencia fue en un artículo titulado “A piece rate system” leído a la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos en 1895. Estas perspectivas se ampliaron formando el Shop Management (1903) y se desarrollaron todavía más en “Los Principios de Gerencia Científica” (1911). Como resultado de problemas laborales causados por el intento de aplicar sus principios en un arsenal del gobierno, se formó en 1911 un comité especial de la Cámara de Representantes para investigar el sistema de gerencia de taller de Taylor. En 1947 el contenido de “Shop management”, “Principles” y los testimonios de Taylor ante el comité fueron recopilados y publicados bajo un solo título: “Scientific Management”.

Taylor fundó el movimiento conocido como “Gerencia Científica”. “El objeto principal de la gerencia”, afirma Taylor, “debe de asegurar la mayor prosperidad para el empresario acoplado a la máxima prosperidad de cada empleado”. Para el empresario, máxima prosperidad significa no solo grandes ganancias a corto plazo, sino también el desarrollo de todos los aspectos de la empresa para lograr un estado permanente de prosperidad. Para el empleado, máxima prosperidad significa no sólo salarios más altos de inmediato, sino también su desarrollo, de tal forma que pueda ejecutar su labor eficientemente en el grado más alto de trabajo para el cual sus habilidades naturales lo califican. La interdependencia mutua de gerencia y trabajadores, y la necesidad de que laboren juntos hacia una meta común de más prosperidad para todos, era totalmente autoevidente para Taylor.

Taylor concebía que la finalidad de la gerencia científica era sobreponerse a estos obstáculos. Esto podría lograrse por medio de un estudio sistemático de la gerencia. Esto traería consigo un gran incremento en eficiencia y con ello una prosperidad en beneficio de todos, puesto que un negocio próspero y altamente eficiente estaría en una mejor posición para asegurar el empleo bien remunerado de sus trabajadores. Para lograr esto Taylor expone cuatro “grandes principios subyacentes de la gerencia”:

El desarrollo de una verdadera ciencia de trabajo. Señala que no sabemos lo que constituye realmente un día justo de trabajo. Esto puede remediarse estableciendo, después de una investigación científica de una “extensa tarea cotidiana”, la cantidad de trabajo a efectuarse por un trabajador adecuado bajo condiciones óptimas. Por este trabajo recibirá un alto grado de remuneración –más alto del que el trabajador promedio recibiría en fábricas “no científicas”. También sufriría una pérdida de ingreso si fallara en lograr este rendimiento.

La selección científica y el desarrollo progresivo de los trabajadores. Para lograr este alto rango de paga un trabajador tendría que ser seleccionado científicamente para asegurar que posee las cualidades físicas e intelectuales que le permitan lograr el rendimiento. Luego debe de ser entrenado sistemáticamente para ser un hombre de “primera clase”. Taylor cree que cada trabajador podría ser un hombre de primera clase en algún trabajo. Era responsabilidad de la gerencia desarrollar a los trabajadores, ofreciéndoles oportunidades de mejoramiento que finalmente les permitieran hacer “el tipo de trabajo más alto, más interesante y más lucrativo” para el cual pudieran convertirse en hombres de “primera clase”.

El acoplamiento de la ciencia del trabajo y de los hombres seleccionados y entrenados científicamente. En este proceso el que causa la “revolución mental”

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