Intrucciones Desarrollar grupalmente y presentar en clase los siguientes casos

Instrucciones para las Sesiones 5-6

1. Desarrollar grupalmente y presentar en clase los siguientes casos

Caso: Limited Brands consolida la administración de su cadena de suministro (Pág. 385-387)

Laudon, K.C. y Laudon, J.P. (2008) op. cit.

 “Logro de la excelencia operativa y de relaciones con el cliente: aplicaciones empresariales”.

Resolver según lo indicado al final del caso.

Caso: Ford Motor Company

Preguntas:

1) Considere la experiencia que usted (o algún familiar o amigo) haya tenido en compra de autos y compárela con la experiencia de comprar una computadora por Internet (puede visitar la página de Dell www.dell.com para que explore cómo se realiza una compra de computadoras en línea). ¿Qué explica las diferencias?

2) ¿Qué ventajas obtiene Dell de la integración virtual? ¿Qué tan importantes son estas ventajas en el negocio de automóviles?

3) ¿Qué retos enfrenta Ford que no enfrenta Dell? ¿Cómo debería Ford enfrentar estos retos?

4) Si usted fuese Teri Takai, ¿qué recomendaría a la alta dirección de la empresa? ¿En qué medida debería Ford emular el modelo de negocios de Dell?

Este caso (FORD) deberá subirse a la tarea indicada en Esan Virtual (Tema 6)

1. Desarrollar grupalmente y presentar en clase el ejercicio sobre los roles de gestión de categoría para los cinco tipos de negocio indicados al final de la diapositiva Sesión 3-4.

Para revisar mayor información sobre este ejercicio, pueden acceder al siguiente libro:

Jonathan O'Brien -  Category Management in Purchasing: A Strategic Approach to Maximize Business Profitability, 2015

Si no se encuentra disponible, pueden revisar también la página 65 de la tesis doctoral “Gestión por Categorías: Sistemas de Soporte de Decisiones y su Implementación Tecnológica” que se adjunta en este mismo tema.

Este EJERCICIO deberá subirse a la tarea indicada en Esan Virtual (Tema 6)

1. Presentación grupal de un caso de negocio.

Cada grupo deberá seleccionar una empresa de cualquier rubro y presentar un caso de negocio que el profesor podrá aprobar el 08 de Mayo como tema válido para el trabajo final. Las principales condiciones que deberán tomarse en cuenta para dicha presentación, son las siguientes:

• Requerimientos de planificación (de productos o servicios)
• Restricciones de capacidad de producción, de transporte, de almacenamiento, de distribución, etc. (cualquiera de ellas) que limiten la programación de tareas afines con lo requerido por la planificación.
• Flujos de procesos que refleje el desarrollo de las actividades requeridas para cumplir con la planificación y programación.

IMPORTANTE: No es necesario desarrollar estos puntos. Sólo hay que considerarlos como referencias para que cada grupo presente el lunes 08 de Mayo al profesor un caso de negocios donde estos puntos puedan desarrollarse posteriormente, como parte del trabajo final.

...