Liderazgo Margaret Thatcher
Enviado por Luzferman • 30 de Agosto de 2021 • Ensayos • 606 Palabras (3 Páginas) • 314 Visitas
Universidad Tecnológica de Honduras
Universidad Tecnológica de Honduras[pic 1] |
[pic 2] |
Asignatura: Liderazgo empresarial | Estudio de Caso |
Catedrática: Máster Cristiana Bertrand
Presentado por: | |
Elliethe Gabriela Villatoro Lazo | 202110060699 |
Evelin Azucena Ramírez Padilla | 202120110094 |
Juliette Sarahí Paz Orellana | 202110010108 |
Liliana Stephany Molina | 202120110095 |
Luz Esther Alvarado Ferman | 202120110048 |
María Guadalupe Varela | 202110010025 |
Fecha: 26 de junio 2021
Margaret Thatcher
Margaret Hilda Roberts nace el 13 de octubre de 1925 en Grantham, Lincolnshire. "Maggie" se cría en el seno de una familia humilde, formada por dos hermanas. Sus padres, ambos metodistas.
Ella fue una de las mujeres más influyentes del siglo XX. Dejando pautas de liderazgo que la hicieron la dama de hierro teniendo un el estilo de liderazgo autocrático o autoritario.
Características del estilo de liderazgo de Margaret Thatcher
“No me importa cuánto hablan mis ministros, siempre y cuando hagan lo que les digo”
Margaret Thatcher tomaba decisiones sin contar con su equipo, aunque estas no fueran del todo populares. Ella afirmaba que los verdaderos líderes deberían de tomar las decisiones correctas, aunque estas no fueran apoyadas o sean impopulares por parte de aquellos a quienes se lidera.
“Si quieres que algo se diga, pídeselo a un hombre. Si quieres que algo se haga, pídeselo a una mujer”
No digas, ¡Actúa! Era rápida y eficiente en su toma de decisiones. La crítica situación de recesión de Gran Bretaña cuando ella llegó al poder, la obligó a actuar drásticamente. Tuvo que tomar decisiones difíciles como recortar el gasto público y privatizar ciertas industrias como la del petróleo, agua y electricidad.
“Nadie se acordaría del buen samaritano si sólo hubiera tenido buenas intenciones. También tenía dinero”
Muchos de los criterios de evaluación de las diferentes situaciones no eran conocidos por el resto del equipo, por lo que tampoco eran entendidas ni compartidas muchas de sus decisiones.
“No soy una política de consenso. Soy una política de convicciones”
Su comunicación era unidireccional: del líder al subordinado. Ignoraba las opiniones del resto de los miembros del equipo e imponía su voluntad.
“Es posible tener que librar una batalla más de una vez para ganarla”
Totalmente orientada a resultado, Margaret Thatcher tenía una alta capacidad de esfuerzo, tolerancia a la frustración y una alta capacidad de postergación de la recompensa.
...