Militar – antes del siglo XIX se utilizaban puros militares

Militar – antes del siglo XIX se utilizaban puros militares

Empresas –

Método - Análisis –

1) interno y externo.

2) Determinan del posicionamiento competitivo.

3) Formulación de visión y misión.

4) Seleccionan alternativas.

5) Implantación.

-1981 San Francisco, CA.

Empresas. Ciudades.

Propiedad. Accionistas. Ciudadanos.

Productos. Bienes y servicios. Empleo, servicios y calidad de vida.

Clientes Costos y servicios Ciudadanos, visitantes e inversores.

Competidores Otras empresas Otra ciudad

La planeación estratégica de ciudades es un proceso sistemático creativo y participativo que citan las bases de una actuación integrada a largo plazo, que define el modelo futuro del desarrollo, que formula estrategias y cursos de acción para alcanzar dicho modelo, que establece un sistema continuo de toma de decisiones y que involucra a los agentes locales a lo largo del proceso.

Beneficios

Visión global.

Identificar.

Estimulación el dialogo y el debate.

Genera compromiso para la nación.

Fortalece el tejido social.

Promueve la coordinación institucional.

Implica la iniciativa privada.

Otorga una alta política y social.

Falta de capacidad de plantadora directa.

escases de aportaciones.

generalidad de análisis y técnicos

Características básicas

1.- La ciudad es considerada como un todo (socias, económico y ambiental)

2.- Es el instrumento que se le permite la combinación en miras de un objeto común: Público – privado.

3.- Está orientada a la acción.

4.- la acción se conviden defendiendo medio reales.

5.- estables ser niveles de calidad de acciones que los actores ponen en marcha.

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