Motivacion

Un empleado motivado permanece generalmente más tiempo en la misma organización, y si

reducimos el desgaste del personal, podremos dedicar los recursos de la organización al

programa y al mejoramiento de las comunidades”.

“El personal es

fundamental para el logro de nuestra misión”.

Qué hacer

• Respetar a cada individuo y ser amable con el personal

• Mantener buena comunicación con el personal

• Clarificar el papel de cada individuo en relación con el objetivo de la organización

• Proporcionar desarrollo profesional continuo

• Hacer que el empleado se sienta parte de la organización

• Recordar las fechas especiales (cumpleaños, aniversarios) y felicitar al empleado

• Mantener un entorno de trabajo ordenado, saludable y abierto

• Estimular al personal con viajes internacionales para familiarizarle con otros proyectos

• Entender la política interna organizativa y usarla en beneficio de la organización

• Solucionar rápidamente los problemas de los empleados

• Estimular la contribución de los empleados en el desarrollo de proyectos y misiones

• Mantener una política de “puertas abiertas”

• Hacer que los nuevos empleados se sientan bienvenidos desde el principio

• Reconocer formalmente el buen trabajo

• Cumplir los compromisos con los empleados

• Mantener reglas justas en toda la organización, para todos

• Organizar ocasionalmente excursiones, viajes en campo y reuniones sociales para

el personal

• Realizar chequeos de salud de la organización periódicamente

• Establecer metas realistas para los empleados en base a su experiencia, capacidades y

rendimiento previo

Qué no hacer

• No practicar el nepotismo

• No criticar a los empleados en público

• No comparar a los empleados entre sí

• No desatender las necesidades de los empleados

• No promover la gestión autoritaria

“La motivación del personal es un problema importante para gestionar una

Organización.

Qué hacer

• Mostrar respeto hacia todos los miembros del personal

• Proporcionar amplio margen para el desarrollo del personal

• Involucrar al personal en el desarrollo de proyectos

• Tener un equipo de gestión responsable y transparente

• Hacer seguro que los empleados se sientan desafiados y tengan confianza en su labor

• Escuchar al personal y resolver sus problema con diligencia

• Delegar responsabilidad al personal de forma equitativa

• Organizar programas culturales y sociales para los empleados

• Proporcionar incentivos al personal para que trabaje mejor (no económicos)

• Adoptar una política de misiones rotatorias para ofrecer desafíos variados al personal

Qué no hacer

• No criticar a los empleados en público

• No practicar el nepotismo

• No infringir la autonomía del personal

• No desatender al personal

• No dejar de cumplir los compromisos (con los empleados)

• No “cambiar las reglas del juego”

Qué hacer

• Liderar con el ejemplo

• Oportunidades de aprendizaje y desarrollo continuas para los empleados

• Descripción clara del trabajo y matrices de evaluación

• Reconocer formalmente el buen rendimiento

• Confiar en la capacidad del empleado para realizar su misión. Muéstrele confianza

• Sentir empatía

• Involucrar al personal en el proceso de toma de decisiones

• Resolver los problemas del personal y las

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