Motivacion

Motivación.

La motivación son los procesos que dan cuenta de la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo por conseguir una meta. Mientras que la motivación general se ocupa de los esfuerzos por alcanzar cualquier meta, nosotros restringiremos nuestra atención a las metas organizacionales, en razón de nuestro interés especial en el comportamiento laboral.

Los tres elementos fundamentales de la motivación son intensidad, dirección y persistencia.

La intensidad consiste en cuanto se esfuerce una persona. Por tanto tenemos que considerar la calidad del esfuerzo como su intensidad, el esfuerzo que debemos buscar es el que se dirige hacia las metas.

La motivación tiene una vertiente de persistencia, que es la medida de cuanto tiempo sostiene una persona su esfuerzo. Los individuos motivados se aferran a una tarea lo suficiente para alcanzar la meta.

Teorías de la motivación.

Teoría de la jerarquía de las necesidades de Abraham Maslow.

Postulo que en cada ser humano se encuentra un ordenamiento de las cinco necesidades siguientes.

Fisiológicas. Hambre, sed y las necesidades de abrigo, sexo y otras de carácter orgánico.

De seguridad. Defensa y protección de daños físicos y emocionales.

Sociales. Efecto, sensación de formar parte de un grupo, aceptación y amistad.

De estima. Factores internos de estima, como el respeto con uno mismo, autonomía y realizaciones, así como los factores externos de estima como posición, reconocimiento y atención.

Autorrealización. Es el impulso para convertirse en lo que uno es capaz de ser. Crecimiento, desarrollo del potencial propio y autorrealización.

En la medida en que unas necesidades quedan razonablemente satisfechas la siguiente se vuelve la dominante. El individuo haciende los peldaños de la jerarquía. Desde el punto de vista de la motivación, la teoría afirmaría que aunque ninguna necesidad queda satisfecha completamente, si esta lo suficientemente satisfecha deja de motivar.

Para motivar a una persona hay que comprender en que parte de la jerarquía se encuentra ahora y centrarse en satisfacer las necesidades del nivel en que se encuentra en ese momento o de los niveles superiores. Maslow separo las cinco necesidades en orden superior e inferior. Definió las necesidades fisiológicas y de seguridad como de orden inferior, y las sociales, de estima, y autorrealización, como de orden superior.

La teoría de las necesidades de Maslow es muy aceptada, sobre todo entre los administradores en ejercicio. Se debe a su lógica transparente y a la facilidad de entendería.

Teoría X y teoría Y

Douglas Mc Gregor postulo dos puntos de vista sobre los seres humanos: Uno, negativo, llamado teoría X, y el otro, positivo, la teoría Y.

Después de observar la manera en que los gerentes tratan con sus empleados McGregor concluyó que la opinión de aquellos sobre la naturaleza humana se basa en un conjunto de premisas con las que moldean su comportamiento hacia sus subordinados.

De acuerdo con la teoría X, las cuatro premisas de los gerentes son: uno a los empleados no les gusta el trabajo Y, siempre que pueden, tratan de evitarlo.

Puesto que no les gusta el trabajo, hay que obligarlos, controlarlo o amenazarlos con castigos para conseguir las metas.

Los empleados evitaran las responsabilidades y pedirán instrucciones formales siempre que puedan.

Los empleados colocan su seguridad antes que los demás factores del trabajo y exhibirán pocas ambiciones.

Premisas que llamo teoría Y:

Los empleados pueden considerar el trabajo tan natural como descansar o jugar.

Las personas se dirigen y se controlan si están comprometidas con los objetivos.

La persona común puede aprender a aceptar y aun a solicitar responsabilidades.

La capacidad de tomar decisiones innovadoras están muy difundidas entre la población y no es propiedad exclusiva de los puestos administrativos.

En la teoría X se supone que las necesidades de orden inferior dominan a los individuos. En la teoría Y se asume que nos rigen las necesidades de orden superior. El propio McGregor sostenía la convicción de que las premisas de la teoría Y son mas validas que la teoría X. Por tanto, proponía ideas como la toma participativa de decisiones, puestos de trabajo de responsabilidad y estimulantes, así como buenas relaciones en los grupos, como medios para aumentar al máximo la motivación laboral de los empleados.

Teoría de los dos factores

Factores como las políticas y la administración de la compañía, la supervisión y salario, que son adecuados para el puesto, aplican a los trabajadores cuando estos factores son los adecuados, las personas no se sienten insatisfechas.

La teoría de los dos factores también llama teoría de motivación e higiene fue propuesta por el psicólogo Frederick Herzberg . La relación de un individuo con su trabajo es básica y de que su actitud hacia este bien puede determinar el éxito o el fracaso, Herzberg investigo en la pregunta sobre que quiere la gente en su trabajo. Así pidió a las personas que detallaran situaciones en las que se hubieran sentido excepcionalmente bien o mal con su puesto.

Los factores intrínsecos, como el progresó, reconocimiento, responsabilidad y logros, están vinculados con la satisfacción.

Según Herzberg lo contrario de la satisfacción no es la insatisfacción, como tradicionalmente se a pensado.

Teoría contemporánea de la motivación.

Hay varias teorías contemporáneas que tiene algo en común: tiene un grado razonable de apoyo documental.

Las llamamos teorías contemporáneas no por que todas hallan sido concedidas hace poco, si no por que representan la explicación moderna de la motivación en los empleados.

Teoría ERC

Hay tres grupos de necesidades básicas: existencia, relación y crecimiento, el grupo de existencia remite la provisión de nuestros elementales requisitos materiales de subsistencia.

El segundo grupo de necesidades

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