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Enviado por vanesa2526 • 7 de Mayo de 2015 • 792 Palabras (4 Páginas) • 269 Visitas
ß
Detectar desperdicios tanto de material com
o de tiempo.
ß
Localizar errores administrativos y financieros.
ß
Prevenir fraudes y descubrir irregularidades.
Como puede observarse, el control interno dentro de una organización
acondiciona el funcionamiento de todas las unidades que la integran,
previendo
desviaciones al custodiar, verificar y comprobar la exactitud y la
existencia de los hechos. Manteniendo disponible la información necesaria
acerca de la ejecución de las operaciones administrativas que permitan la
toma de decisiones.
4.2. Importancia d
el Control Interno.
Para Catácora (2000), un sistema de Control Interno es importante por
cuanto no se limita únicamente a la confiabilidad en la manifestación de las
cifras, que son reflejadas en los estados financieros, sino también evaluar el
nivel de
eficiencia operacional en procesos contables y administrativos.
Así mismo, Pinilla (2001, p 34), expresa que para el adecuado
funcionamiento de cada organización es indispensable contar con sistemas
de información eficientes, completos y ágiles, pues
ello facilita el proceso de
toma de decisiones. La información varía de acuerdo al nivel jerárquico y se
requiere de un sistema de información capaz de generar informes de
acuerdo a las exigencias, para ello es necesario cumplan con requisitos
tales como:
•
Utilidad para la toma de decisiones.
•
Deben ser oportunos.
•
De fácil comprensión.
•
Uniformes, lo cual facilita la comparación entre ellos.
•
Completos y exactos.
•
Que contengan la información más importante.
Dentro de esta perspectiva, el control interno ayuda a salvaguardar el
cumplimiento de las políticas de la organización, proporciona la seguridad de
que las responsabilidades se estén cumpliendo, constituyendo un soporte
indispensable para una eficiente a
dministración.
4.3. Componentes del Control Interno
.
Tal y como lo plantea el Informe COSO (2002), el Control Interno
esta integrado por cinco (5) componentes que se interrelacionan entre sí
para llevar a cabo los objetivos específicos, los cuales se
identifican como:
•
Ambiente de Control
: el elemento fundamental de toda organización
son las personas que en ella laboran, (destacándose sus atributos
individuales, su integridad, valores éticos y la competencia) además
del ambiente donde operan.
•
Valorac
ión de Riesgo
: La organización debe asumir los posibles
riesgos, señalar claramente los objetivos a seguir, integrados con lo
relacionado con las ventas, producción, mercadeo, finanzas y otras
actividades de tal manera que operen adecuadamente. Es
import
ante también establecer los mecanismos para identificar,
analizar y administrar los riesgos relacionados.
•
Actividades de Control
: Es imprescindible establecer y ejecutar tanto
políticas como los procedimientos para garantizar la aplicación
efectiva de
l
as acciones identificadas por la administración como las
necesarias para manejar los riesgos posibles en la ejecución de los
objetivos
...