REPRESENTANTES DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS

Maquiavelo en 1531

• Una organización es más estable si sus miembros tienen el derecho de manifestar sus diferencia y resolver sus conflictos dentro de ella

• Si bien una persona puede iniciar una organización, “ésta será duradera cuando se deja en manos de muchos y cuando muchos desean conservarla”.

• Un gerente débil puede seguir a uno fuerte, pero no a otro débil, y conservar su autoridad.

• Un gerente que pretende cambian una organización establecida “debe conservar, cuando menos, la sombra de las costumbres antiguas”.

• El fin justifica los medios

• Divide y vencerás

FREDERICK W. TAYLOR

Establece principios y normas que permiten un mayor rendimiento de la mano de obra y ahorro en los materiales; apoyándose en aspectos como estudio de tiempos y movimientos, selección de obreros, métodos de trabajo, incentivos, especialización e instrucción.

HENRY L. GANTT

fijó al trabajador una tarea bien definida para lo cual desarrollo un sistema de remuneración a los obreros, conocida como “gráfica de Gantt”.

Otra aportación valiosa es relacionada con el sistema de incentivos; señala que no se debe penalizar el trabajo inferior al normal, por el contrario, estimularlo a alcanzarlo y sobrepasarlo, obviamente que de acuerdo a estos logros es la incentivación.

Un aspecto mas en el que hizo énfasis fue el del entrenamiento a los trabajadores, responsabilizando a la administración de este proceso.

FRANK B. GILBRETH

Mediante sus estudios y experimentos lo condujeron a identificar lo 17 elementos básicos que se podían aplicar en cualquier actividad para reducir movimientos; él llamó a estos estudios “el arte de suprimir el desperdicio de las fuerzas que implican los movimientos inútiles, ineficaces o mal combinados”.

ERNEST DALE

Esta corriente se caracteriza por la ejecución de las tareas administrativas basándose por el pasado reciente, la costumbre o la tradición. Su objetivo es evitar errores tomando como base el pasado y realizar estudios basados en experiencias prácticas haciendo a un lado los fundamentos teóricos.

Elton Mayo

Escuela que basa su teoría en el comportamiento del hombre de acuerdo a su propia naturaleza, también se le conoce como escuela de las relaciones humanas, sus estudios están enfocados a la conducta del hombre en las organizaciones, se concentra en la administración de las personas, enfatizando que el trabajo del elemento humano es de vital importancia para el logro de los objetivos. Es importante comprender el fenómeno administrativo sin tomar en cuenta la esencia de las relaciones humanas.

Su aportación a la administración es muy grande, ya que todas las nuevas corrientes administrativas se basan en ésta escuela. La administración que no toma en cuenta al elemento humano está condenada el fracaso.

El punto de vista del “hombre máquina” de la ingeniería, es sustituido por el hombre que merece un trato de justicia y dignidad.

Max Weber

Esta corriente está íntimamente ligada con la escuela de las relaciones humanas, su enfoque principal es el reconocimiento de la importancia de la organización informal, de los niveles, status y símbolos de sus integrantes, y su efecto en el funcionamiento de la organización formal. Trata de combinar por una parte, la estructura formal con el aspecto humano, y, por otra parte, la organización empresarial con el sistema social; esto origina la sociología de la organización.

Norber Wiener

Conocida también como enfoque de sistemas, quizá es la escuela más seguida actualmente en la administración. Según ésta corriente los sistemas son el punto fundamental en el que se basa la administración. El sistema es la concepción de multitudinarias actividades con las cuales se maneja

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