Teorias Administrativas

1.3.1 Teoría científica

Las teorías como consecuencia de la situación existente en

una etapa determinada tuvieron sus precursores que fueron

personalidades en su época y que aportaron elementos muy

importantes que sirvieron de base para la aparición y

desarrollo de las mismas. Entre esas personalidades se

destacan:

Adam Smith, cuya contribución sobre los aspectos

relacionados con la división del trabajo tuvieron incidencia en

la economía del tiempo y del trabajo, planteó una serie de

ideas relacionadas con la economía que están expresadas en

su obra “La riqueza de las naciones” la cual era un intento de

llevar a la economía hacia una ciencia independiente, esta

obra está fundamentada en la economía política clasista y

liberal, por lo que se reconoce a Smith como “El Padre del

liberalismo económico” al basar su política económica en una

“ley natural” que implicaba la no–intervención del Estado y la

competencia no limitada.

Robert Owen, con sus argumentos sobre el mejoramiento de

las condiciones de vida y de trabajo de las personas y la

influencia de estos aspectos en el incremento de la

producción y las utilidades, expresó elementos basados en la

seguridad social para los trabajadores, la evaluación y

divulgación del rendimiento diario, así como, que estos

tuvieran condiciones adecuadas de vivienda y educación, fue

considerado por Marx y Engenls como un socialista utópico.

Esta teoría, su creación y desarrollo inicial se le atribuye a

Frederick W. Taylor , considerado “El padre de la

administración científica”, con sus estudios y aplicaciones

sobre la división de las tareas en sus componentes más

simples, el estudio de los movimientos y el cronometraje de

estos y los demás aspectos de la tarea, para determinar y

exigir a los trabajadores el tiempo para la realización de la

misma, la determinación de los mejores métodos de ejecución

de acuerdo a sus experiencias y resultados obtenidos.

Todo lo anterior bajo la aplicación de lo que se denominó

“tarifas diferenciales” que consistía en el pago de altos

salarios, bien estudiados científicamente, a los trabajadores

con un gran desempeño y cumplimiento de la producción con

una elevada productividad acorde a lo previsto.

Este modelo o teoría intentaba incrementar la productividad,

disminuir los errores y mejorar el desempeño, entre otros

aspectos, sobre la base de un tratamiento científico y no

empírico como era hasta entonces.

Contribuyeron con Taylor varias figuras importantes como

Henry Gantt y los esposos Gilbreth (Frank y Lliliam).

La teoría científica de la administración se caracteriza, entre

otros, por los aspectos siguientes:

• División de las actividades en tareas muy simples las cuales

eran realizadas por los obreros en la cantidad de una o dos,

las que se repetían en su ejecución.

• Separación de las actividades de dirección de las

actividades ejecutoras.

• Limitados conocimientos de los trabajadores, sólo sobre las

actividades a realizar, que como se expuso eran muy simples.

A tareas simples entrenamientos simples.

• La elevación de la productividad se buscaba sobre la base

de un estricto control sobre, los métodos empleados en el

proceso de trabajo, los movimientos que se ejecutaban y la

medición de los tiempos de estos, la determinación de los

ritmos de trabajo.

• Sistema de incentivo monetario al incrementar el salario a

los trabajadores que obtenían los mejores resultados de

trabajo.

• Considerar al hombre como “racional” incentivado sólo por

elementos económicos.

• La supuesta cooperación entre la administración y los

obreros permitiría una elevada productividad.

Un ejemplo de este modelo lo constituye la tradicional línea

de montaje de gran utilización en esa etapa.

La teoría científica ha aportado ventajas, teniendo también

sus limitaciones.

Ventajas

• Constituyó un gran avance para su época con la aplicación

de métodos científicos y no empíricos como se hacía hasta

entonces.

• Una de las principales ventajas ha sido servir de base a

otras teorías donde incluso

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