Tema

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Definición del problema.

1.- Resume la información de los estados financieros que se presenta, ya

sea en los anexos o dentro del texto del caso.

De acuerdo al estado de resultados de 2013, los datos son los siguientes

Ventas:               $1,440,000.00

Costo de Ventas:         $936,000.00

Utilidad Bruta:              $504,000.00

Gastos de operación:  $340,800.00

Utilidad en operación: $163,200.00

2.-¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso?

Solamente identifico el sistema de costeo estándar o costeo normal

3.-Fundamento Teórico, selección de herramientas  financieras y administrativas.

        Etapas del proceso de toma de decisiones:

Análisis de la situación actual: Irma es la única dueña del negocio y encargada de comprar la mercancía, controlarlos gastos, las ventas al mayoreo y los cobros. Tiene una sola empleada y actualmente sus ventas están integradas por 5 departamentos.

Proceso: Tener un nuevo socio y dejar de ser dueño único. Disminuirían los márgenes de contribución de los de demás departamentos ya que se agregaría uno más de ropa quirúrgica. Incrementarían los costos relevantes.

Solución: Aceptar la opción de inversión y tener un nuevo socio, ya que de antemano hay un incremento en las ventas del 20% además que ya cuenta con ventas aseguradas por $30,000.00 mensuales por lo que resta del 2004 y todo el 2005.

-Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica que tipo de empresa es Boutique Eztravaganzza y por qué.

Es una empresa comercial, ya que compra y venden bienes, son intermediarios entre el productos y el consumidor (Guajardo, 2010).

-Define cuales son los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones en Boutique Eztravaganzza.

Costos relevantes: Son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso

de acción elegido.(Ramirez,2008)        

• Fletes y viáticos

Costos Irrelevantes: Son aquellos que se modifican o cambian de acuerdo con la

opción que se adopte; también se les conoce como costos diferenciales. (Ramirez,2008)        

• Comisiones, sueldo de la empleada, sueldo administrativo, renta y servicios públicos.

-Clasifica los tipos de costos que se especifica en el caso.

A) Acorde a su importancia en la toma de decisiones:

• Costos relevantes
• Costos irrelevantes

B) Acorde a la función que incurren:

• Costos de distribución o venta

C) Acorde a su comportamiento:

• Costos Fijos
• Costos variables

-Lista de herramienta, técnicas o métodos de la contabilidad financiera o de costos serian de utilidad para la solución del caso.

Analizando el caso, yo utilizaría:

• Los estados de resultados y los estados financieros de la empresa para conocer la situación actual.
• El método de costeo tradicional: el cual identifica la causa y efecto por ejemplo: si utilizas más recursos para la distribución de un producto el efecto sería un incremento en gasto en este concepto.        

3.-Informe financiero-operativo

-Estructura la información operativa y financiera de costos relacionada con el caso.                

Ver archivo Excel anexo

-Presenta un análisis detallado de las condiciones actuales y una propuesta de solución para Boutique Estrabaganzza basado en las herramientas e información que desarrollaste en los puntos anteriores.

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