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Thomas Manufacturing Services


Enviado por   •  23 de Agosto de 2014  •  458 Palabras (2 Páginas)  •  521 Visitas

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THOMAS MANUFACTURING

1) Analice cada una de las recomendaciones de Younger. Indique:

Con las que está de acuerdo y explique por qué.

R/= 1. Reducir los niveles de reorden para muchos artículos de 60 a 45 días, y en consecuencia reducir los inventarios.

Siempre y cuando no afecte a la producción si se puede realizar es propuesta

Esta recomendación es apropiada, pero es necesario tener en cuenta que inicialmente debemos hacer nuestra clasificación de inventario de productos.

2. Analizar las especificaciones de todas las partes.

Estoy de acuerdo porque podemos buscar con otros proveedores a costos bajos la misma parte con la misma funcionalidad.

Es necesario conocer también las especificaciones para proponer reemplazos o alternativas lo cual es complementario con el punto tres sugerido.

3. Estandarizar muchas de las piezas para reducir la variedad de artículos.

También sería correcto ya que a veces se compran piezas que al final de cuenta no se usan y se quedan en el almacén sin ser utilizadas para el funcionamiento de la producción.

.

Es recomendable mantener menos ítems en inventarios para reducir los costos en control de stocks, gestión de pedidos, y poder realizar compras en escalas mayores

4. Analizar los insumos para ver si más productos podían adquirirse con órdenes de compra abiertas (blanket purchase orders), con el objetivo final de reducir el personal del Departamento de Compras.

Eso también sería bien ya que compraríamos cosas de urgencia para la empresa

5. Buscar nuevas y más baratas fuentes de suministro.

De acuerdo porque es lo que regularmente se trata de hacer buscar proveedores de calidad a precio más bajo.

6. Incrementar el número de solicitudes de cotización (RFB), para obtener precios aún más bajos de algunos insumos.

Sería un buen beneficio ya que comparando diferentes cotizaciones podemos escoger el mejor precio que reduzca parte de la compra.

7. Dejar de mostrar favoritismo a proveedores que también eran clientes de la compañía. La reciprocidad estaba después del precio.

Por supuesto no debe de haber favoritismo debemos de ver por el

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