VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS FRANQUICIAS

22.1. VENTAJAS E INCONVENIENTES PARA EL FRANQUICIADOR

22.1.1. Ventajas

• Es la mejor y más rápida manera de desarrollar una actividad empresarial con infraestructura ajena y mínimo desembolso económico.

• Reduce la necesidad de disponer de buenos mandos intermedios y de establecer controles permanentes, ya que el primer interesado en que funcione el negocio es el propio franquiciado.

• Menores gastos de personal y sistemas de control.

• Se pueden realizar grandes economías de escala a nivel de fabricación, compras y costos.

• Se reduce el riesgo económico-financiero y comercial.

• Permite la apertura a nuevos mercados.

• Mayor rapidez a la hora de abordar el plan de expansión.

• Mayor control de la producción, suministro y distribución de los productos o servicios.

• Puede recibir ideas y experiencias sin coste alguno.

• Creación de una sólida imagen de marca, y de una mayor notoriedad y presencia en el mercado.

• En definitiva, la franquicia evita al franquiciador dos limitaciones clave en su proyección futura como son la económica y los recursos humanos.

22.1.2. Inconvenientes

• Inversión inicial importante, pues la concepción y puesta en marcha de la franquicia obliga a este primer desembolso.

• Mayor complejidad en la comunicación con los diferentes puntos de venta.

• A veces, se producen relaciones tensas con los franquiciados, ya que la dependencia jerárquica no es la de jefe.

• Dificultad para influir en el comportamiento empresarial de los franquiciados.

• Cesión del know how a los franquiciados, que en el caso de no existir confidencialidad suficiente puede ser problemático.

• Posible pérdida de contacto directo con el mercado y de información sobre el mismo.

• Menor beneficio por unidad, pero mayores beneficios por más unidades vendidas.

• Las desventajas derivadas del control local, que han de ejercerse puntualmente sobre los franquiciados.

• Las limitaciones que se tienen a la hora de tomar ciertas decisiones, por la resistencia del franquiciado a seguir las normas del franquiciador.

• Problemas a la hora de realizar cambios estratégicos en el

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