ACTIVIDAD COLABORATIVA –ACTIVIDAD INTERMEDIA

ACTIVIDAD COLABORATIVA –ACTIVIDAD INTERMEDIA

ELABORADO POR:

JUAN RODRIGO CÁRDENAS TORRES – 79798140

EDGAR FERNANDO BUSTOS - 79845275

GRUPO: 102034A_220

TUTORA

SANDRA TOVAR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

CEAD José Acevedo y Gómez

Mayo - 2015

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

PREGUNTA PROBLEMA

OBJETIVO GENERAL

OBJETIVOS ESPECIFICOS

JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

REFERENTE CONCEPTUAL

TÉCNICA ESCOGIDA

POBLACIÓN

DISEÑO DEL INSTRUMENTO

ANÁLISIS REFLEXIVO

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo se desarrolla la fase intermedia, en la cual se desarrolla el trabajo colaborativo con respecto al problema planteado en la fase de planeación, este consiste en formular un trabajo de investigación con respecto a la falta de planeación estratégica por parte de la dirección en las empresas, lo cual genera una toma de decisiones a corto plazo sin dar prioridad a las de mediano y largo plazo.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La planeación estratégica es conocida como la planeación, desarrollo y puesta en marcha de diferentes planes operativos por parte de las empresas u organizaciones empresariales, estos planes pueden ser de corto, mediano y largo plazo. Para llevar a cabo esta planeación estratégica es necesario tener como base unos objetivos claros los cuales nos darán la dirección de todos los planes que debemos seguir así como de establecer el presupuesto disponible para implementar dichas estrategias.

Es importante aclarar que la planeación estratégica no se enfoca en solucionar problemas del futuro sino que soluciona oportunamente los problemas del presente, entonces por ejemplo no se encarga de pronosticar las proyecciones del producto en determinados mercados sino que atiende y resuelve los posibles problemas que se presenten actualmente sobre la comercialización y desarrollo del producto actualmente. La planeación estratégica exige también un constante seguimiento de los procesos realizados y de sus avances de acuerdo a los objetivos y metas organizacionales y así poder trabajar directamente en las áreas que más lo necesite así como de la coordinación de todas las personas pertenecientes a la organización y la subdivisión de metas por áreas o departamentos y poder así coordinar de una manera adecuada el desarrollo y cumplimiento de los objetivos organizacionales.

Estos factores se presentan en dos etapas en la primera tiene que ver con los factores que obstaculizan planear en cualquier nivel o grado, en la segunda etapa se presenta en el momento de la ejecución y puesta en marcha de la misma por lo tanto es necesario identificar y analizar las barreras que se presentan en esta etapa, puesto que ya se tiene la primera parte de la planeación. Robinson y Pearse (1984) Realizaron más de 50 estudios relacionados con la planeación en las PYMES y concluyeron que algunos de los factores más influyentes son:

1. El tiempo limitado que los administradores dedican a planear.
2. Desconocimiento del proceso y secuencia de los planes y como utilizarlos.
3. Carencia de conocimientos técnicos especializados necesarios para llevar a cabo el proceso de planeación.
4. Desconfianza de los dueños para dar a conocer los planes a los empleados y consultores externos.

En otro estudio importante como el de Wang et, (2005) en donde se destacan algunos factores adicionales como por ejemplo:

1. Turbulencia en el ambiente (interno o externo a la empresa)
2. Tamaño de la empresa.
3. Tipo de industria.
4. Ciclo de vida de la empresa.

La deficiencias en la planeación a mediano y largo plazo, y la toma de decisiones sobre la marcha de los acontecimientos sin un previo análisis de las variables internas o externas, afectan el desarrollo normal de cualquier empresa.

Esta situación obedece a factores como la falta de concientización del personal directivo acerca de la importancia de la función planificadora y de su aporte a las  demás funciones administrativas, la tendencia a la obtención de resultados inmediatos – lo que crea un ambiente de imprevisión  respecto de acontecimientos difícilmente perceptibles en el presente, la dificultad en la previsión de eventos  futuros sobre todo de aquellos  en los que la empresa pueda tener poca o ninguna incidencia, la escasez de personal preparado para desarrollar la labor de planeación, actividad que requiere el conocimiento total de la empresa y su medio, una gran visión del futuro y un acertado juicio. (se planean más que todo actividades de producción  y ventas que satisfagan las necesidades ya conocidas del mercado, generalmente en un corto plazo). Mediante  el desconocimiento de los métodos apropiados para tratar los problemas de planeación y previsión, se desvirtúa el rol de la alta dirección en cuanto a la dedicación que requiere la planeación estratégica, lo más  importante para la supervivencia de la empresa a largo plazo.

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