ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

Es una técnica de plantación y control que implica establecer y comunicar objetivos organizacionales identificando los objetivos individuales relacionados con ellos y estudiando la actuación del personal entorno a los mismos.

Quien hizo la teoría básica sobre el método de administración por objetivos fue gracias a GEORGE ODIOME

Este método incide en la actitud y motivación del personal ya que los involucra con su trabajo y con sus objetivos personales y laborales al hacerlos claros y alcanzables.

Sus elementos más importantes de la administración por objetivos son:

-La dirección planea estratégicamente objetivos generales

-Gerentes y subordinados determinan sus objetivos en forma conjunta

-Todos los niveles jerárquicos están comprometidos en el logro de objetivos

-Se evalúa el trabajo de cada persona

-Los subordinados tienen cierto grado de libertad para desarrollar su trabajo ya que son plenamente responsables de cubrir sus objetivos

Criterios para la selección de objetivos

1. Buscar las actividades que tengan mayor impacto sobre los resultados.

2. El objetivo debe ser específico en cuanto a los datos concretos.

3. Centrar los objetivos en metas derivadas.

4. Detallar cada objetivo en metas derivadas.

5. Utilizar un lenguaje comprensible para los gerentes.

6. Mantenerse dentro de los principios de la administración.

7. El objetivo debe indicar los resultados por alcanzar, no debe limitar la libertad para escoger los métodos.

8. El objetivo debe ser difícil de alcanzar, debe representar una tarea suficiente para todo el ejercicio fiscal de la empresa. Debe tener alguna relación remota con el plan de utilidades de la empresa, generalmente es el objetivo final.

JERARQUIA DE OBJETIVOS

Los objetivos deben ser graduados según un orden de importancia, relevancia o prioridad, en una jerarquía de objetivos, en función de su contribución relativa a lo organización como una totalidad.

La jerarquía de objetivos de una organización puede sufrir innumerables cambios, ya sea en la ubicación relativa de los objetivos o en la situación de ciertos objetivos por otros diferentes.

Los objetivos no necesitan traducir inicialmente las grandes aspiraciones fundamentales de la empresa.

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