ANALISIS COMPARATIVO ENTRE LA DECISIÓN DEL 2017,2018 Y LA DEL 2019

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO

MATERIA. SIMULACION DE NEGOCIOS

PROFESOR. CUITLAHUAC OVIEDO PUENTE

ALUMNO:

ZAMUDIO GABRIELA

REYES VALLE AIMEE ALEJANDRA

PRIETO TREJO KARLA

TENA DE ANDA MERLIN

ARCINIEGA PEREZ SONIA

[pic 1]TEMA.  ANALISIS COMPARATIVO ENTRE LA DECISIÓN DEL 2017,2018 Y LA DEL 2019

8* CUATRIMESTRE

 Análisis comparativo entre la decisión del 2017, 2018 y la del 2019 y 2020

En la simulacion de la empresa del 2017, 2018 hemos visto que la empresa se encuentra en una situacion dificil por lo tanto se a  tomado la decisión que tener 3,000 pares en la capacidad de distribucion, contando con inversión de planta en America del Norte, en Asia y America Latina teniendo de 6 estrellas,en la cual decidimos invertir en un actor para que nos ade en la aumento de nuestras ventas ya que no hemos podido distribuir y llevar acabo mas tenis al mercado ya que nuestra capacidad de realizacion de tenis lo que es materia prima, mano de obra entre otras cosas no hemos podido invertir mucho lo cual eso nos ha perjudicado mucho en las ventas en parte de America latina y en Asia.

Los gastos que tenemos los hemos ido aumentando en base a una venta que tuvimos que hacer de uno de nuestros aparatos de produccion para poder llevar acabo en otras areas que necesitaban de ayuda por tal motivo subimos nuestro precio de tenis en uno 75 pesos mas o menos en la cual tambien hemos estado realizando constante cambios en ella para ver si nos ayuda o perjudica en el mercado.

Asi mismo hemos contratado el servicio de un actor en la ayuda de usar nuestros tenis y nuestra marca en la cual hemos aumentado nuestra publicidad para poder aumentar nuestras ventas en las cuales necesitamos considerablemente para poder mantener nuestro tenis en el mercado, por tal motivo solicitamos dos actores en las cuales tomamos la decisión de hacerlo que al ver en otros años vimos un movimiento pequeño de aumento en nuestras ventas, en la cual nos hemos visto favorecidos en otras areas.

En los gastos de marketing seguimos con una minima publicidad en la cual tenemos  gastos administrativos ya que seguimos teniend 1,581 pares ofrecidos en el mercado en los gastos de venta tambien tenemos que aumentar nuestra materia prima a si como la produccion de nuestros tenis y aumentar un poco mas de marcas y modelos para que podamos seguir manteniendonos en el mercado.

En el 2018 tomamos la decisión de pedir un prestamo en la cual ya estamos pagando dicho prestamo con la venta de unos de nuestrso equipos de produccion y en la cual estamos poco a poco saliendo de la deuda a si como poder emplear un mejor servicio al mercado a si como al cliente en la que seguimos teniendo un costo de venta en America del Norte 40.29, Asia 27.43, en Europa 33.01, america latina 29.60 tenemos una muy bajo gasto en el almacen en nuestros cuatro puntos de venta,

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