ANÁLISIS DE POLÍTICA PRODUCTO
Enviado por Edu Laseca Olivan • 22 de Mayo de 2018 • Apuntes • 454 Palabras (2 Páginas) • 104 Visitas
ANÁLISIS DE POLÍTICA PRODUCTO
CASO GT S.A.
-Introducción: Resumen general del plan a seguir
Sistemas eléctricos:
Como se puede apreciar en la matriz Mckinsey la línea de Recambios nacionales, posee una buena posición competitiva. El grado de atractivo es mejorable ya que no tiene mucho potencial de crecimiento ni tamaño, por el contrario, presenta una elevada rentabilidad y escasa competencia además de duras barreras de entrada. Por estas razones hemos decidido mantener el negocio, ya que se encuentra en una etapa de madurez y deberíamos seguir aprovechando su ventaja competitiva. Para ello invertiríamos un 10% de la inversión en imagen y calidad. (La inversión proviene de nuestros beneficios y de una venta que a continuación explicaremos).
La línea de Recambios por exportación posee mayor grado de atractivo que la anterior, su posición competitiva es alta pero con una inversión del 40% en calidad e imagen pensamos que podríamos mejorarla, además de que como consecuencia de esta inversión podríamos subir el precio aumentando la rentabilidad de este.
La línea de producto de fabricantes hemos decidido venderla ya que consideramos que puede ser atractiva para los fabricantes de automóviles ya que les permitiría abaratar costes a largo plazo. Para nosotros resulta un negocio muy poco rentable con mucha competencia en el que tenemos una mala posición competitiva. Además si quisiésemos crecer en el negocio, el tamaño del sector es muy grande por lo que requeriría de mucha inversión de la cual no disponemos.
En la línea de reconstructores tiene una buena posición competitiva pero invirtiendo un 20% en imagen y calidad del producto podríamos mejorarla mucho alcanzando una mayor ventaja competitiva.
Sistemas hidráulicos:
Los sistemas Hidráulicos nacionales tienen un tamaño normal, con buen potencial de crecimiento, pero su rentabilidad es medio-baja. Además la competencia es muy alta. Su posición competitiva es media pero dado que su atractivo es muy bajo proponemos venderlo.
Los sistemas Hidráulicos de reconstrucción son la línea que menos peso representa de nuestra empresa, su potencial de crecimiento es bajo con mucha competencia, las barreras de entrada no son muy altas y además presenta poca rentabilidad. Su grado de atractivo es bajísimo con lo que intentaremos vender dicha línea.
Los sistemas Hidráulicos de Fabricantes aunque tengan un gran tamaño, con buen potencial de crecimiento y difíciles barreras de entada, la competencia es muy alta y la rentabilidad escasa. La posición competitiva es muy mala respecto la de sus competidores por lo que intentaremos vender la línea.
En la línea de sistemas hidráulicos por exportaciones vamos a invertir fuertemente en calidad e imagen (30% de nuestra inversión), además podemos mejorar el servicio aprovechando la red de exportación de sistemas eléctricos. Se trata de un sector con mucho potencial de crecimiento que con las inversiones que realizaremos, podremos mejorar mucho nuestra posición competitiva.
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