Analisis Del Producto

PLAN DE NEGOCIOS

FORMATO FONDO EMPRENDER

1 Mercado

1.1 Investigación de Mercados

1.1.1 Definición de Objetivos

2 Determinar la viabilidad comercial y financiera para la creación de un almacén y taller de lubricantes, repuestos y accesorios para la reparación y mantenimiento de motocicletas en la ciudad de aguachica, en el cual se pueda generar empleo y contribuye para el desarrollo de nuestra comidad. nuestra empresa esta dirija a todas las personas q utilicen como medio de transporte motocicletas q contara con servicios especializado para un buen mantenimiento general de su vehículo

2.1.1 Justificación y Antecedentes del Proyecto

En los últimos años las motos han pasado de ser un medio de transporte eficiente

y económico, mas aun en la ciudad de aguachica cuando las distancias son relativamente cortas entre los hogares y los sitios de trabajo, permitiendo así que se haya convertido en una herramienta de trabajo necesaria y que actualmente este clasificado como uno de los medios de transporte más utilizados, jugando así un papel muy importante en la sociedad económicamente activa almacen moto serna se caracteriza por la venta de repuestos para motocicletas y la atención personalizada hacia sus clientes.

En cuanto lo económico nos caracterizamos por tener los precios mas bajo de nuestra ciudad.

Social brindamos una atención especializada a nuestros clientes

Ambiental vendemos productos de q mejora la calidad del medio ambiente aceites y repuesto para motos 4 tiempos.

Al realizar un estudio minucioso en el Municipio de aguachica , segunda Ciudad c del departamento del cesar; la actividad mecánica es frecuente debido al gran número de vehículos que tiene la ciudad, pero para el caso en mención, se tomo como insumo del proyecto a las motocicletas que son las más utilizadas debido a su precio en el mercado y a su masiva utilización, la ciudad tiene un gran número de talleres de motos que ofrecen sus servicios de revisión, mantenimiento y demás que tiene que ver con las motos. De acuerdo a la Secretaría de Tránsito Municipal, actualmente circulan por la

ciudad de aguachica 30.000 motos, de las cuales 23.000 se encuentran matriculadas en la ciudad, La demanda se debe a la reducción de los trámites y a los precios bajos. Lo anterior, permitió que la segunda ciudad del departamento del cesar se convirtiera en una excelente plaza para los fabricantes de las motocicletas, pues marcas como Suzuki, Auteco, Yamaha, Honda, AKT , decidieron quedarse en

la segunda ciudad del departamento del cesar, Según información suministrada por la Cámara de Comercio de la ciudad de

aguachica actualmente existen ciento catorce (-----) talleres formales para motocicletas, sin tener en cuenta que hay un gran número de lugares informales que prestan algunos servicios básicos como cambio de aceite, des pinchada, tensión de cadena, entre otros.

Según las concesionarias de moto La venta de motos en aguachica se ‘disparó’ en lo corrido de 2012, según sus comercializadores, la compra de éstas aumentó en un 110 por ciento con respecto al mismo periodo de 2013

2.1.2 Análisis del Sector

. El sector coemrcial en Colombia es un sector en notable crecimiento. En los últimos años, el sector se ha caracterizado por su creciente importancia en la producción industrial del país. El sector de comercial emplea a 16.837 personas, generando 3,5% del empleo industrial aproximada de 1 millón de dólares Concretamente Principales productos. vendidos: 23%, lubricantes 10%, llantas y relacion 9%, bujias 8%, Otros 5% balineras 6% luces

Consigne en este recuadro el estudio realizado acerca del desarrollo tecnológico e industrial del sector; comportamiento del sector en los últimos 3 años, su evolución y tendencia prevista a corto, mediano y largo plazo.

2.1.3 Análisis del Mercado

Elabore un diagnóstico de la estructura actual del mercado nacional y/o de los países objetivos; defina el mercado objetivo, justificación del mercado objetivo, estimación del mercado potencial, consumo aparente, consumo percápita, magnitud de la necesidad, otro; estimación del segmento/ nicho de mercado (tamaño y crecimiento), Perfil del Consumidor y/o del cliente. Importaciones y exportaciones del producto/ servicio a nivel nacional y mercados objetivos (países); Relacione los productos sustitutos y productos complementarios

2.1.4 Análisis de la Competencia

Identificación de principales participantes y competidores potenciales; análisis de empresas competidoras; Relación de agremiaciones existentes; Análisis del costo de mi producto/servicio frente a la competencia; Análisis de productos sustitutos; Análisis de precios de venta de mi producto /servicio (P/S) y de la competencia; Imagen de la competencia ante los clientes; Segmento al cual esta dirigida la competencia; Posición de mi P/S frente a la competencia.

2.2 Estrategias de Mercado

2.2.1 Concepto del Producto o Servicio:

Descripción básica, especificaciones o características, aplicación/ uso del producto o servicio (por Ej. Si el B/S es de consumo directo, de consumo intermedio, etc.), diseño, calidad, empaque y embalaje, fortalezas y debilidades del producto o servicio frente a la competencia.

2.2.2 Estrategias de Distribución:

Se llevaran a cabo 2 tipo de estrategias de distribución

1 venta directa

La venta directa como su nombre lo indica es la q se lleva a cabo en el punto de venta, donde el cliente en quien compra los productos de forma directa.

2venta con intermediarios

También se estimara la modalidad de venta con intermediarios, esta será utilizada con pequeños propietarios de monta llantas y talleres, quienes comprar volúmenes considerables de productos los cuales van aser revendidos en sus negocios a los consumidores es importante aclarar q la entrega de

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