Actividad Manufactura esbelta. Conocer las herramientas lean y su aplicación
brenda1990Ensayo13 de Abril de 2016
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Nombre: Homero Josué Trejo Barbosa | Matrícula: 2716102 |
Nombre del curso: Manufactura esbelta | Nombre del profesor: Jorge Rodríguez Treviño |
Módulo: 1 | Actividad: 2 |
Fecha: 17-02-16 | |
Bibliografía: |
Objetivo:
Conocer las herramientas lean y su aplicación.
Procedimiento:
Se investigó la información en blackboard.
Resultados:
- Contesta las siguientes preguntas
- ¿Cuál es la diferencia entre tiempo de ciclo y Takt Time?
El tiempo de ciclo es lo que tarda una pieza en salir del proceso y el takt time es el ritmo en el que trabaja el proceso.
- ¿Qué es WIP y cuál es su relación con el concepto de Lean Manufacturing?
Trabajo en proceso y su relación con lean es que trata de excluir del proceso las esperas y el almacenamiento.
- ¿Cuáles son las herramientas Lean y en que etapas de la estrategia DMAIC se aplican en su mayoría?
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Y su mayoría son utilizadas en la fase de MEDICION.
- ¿Cuál es la diferencia entre actividades que agregan valor y que no Valor agregado:
- Valor agregado:
- incluye los procesos esenciales que transforman entradas en salidas que son necesarias para satisfacer los requerimientos del cliente, y son percibidos como valiosos por el mismo. Agregan valor
No valor agregado:
Procesos no esenciales que no contribuyen ni a la satisfacción del cliente ni a mejorar las operaciones del negocio, y que habitualmente incrementan el tiempo de ciclo necesario más que el valor.
- De acuerdo a lo visto en esta sesión realiza una investigación sobre el término teoría de restricciones y responde las siguientes interrogantes:
- Existe alguna relación entre la teoría de restricciones y los conceptos básicos de Lean Takt Time, tiempo de ciclo y WIP.
Pues asi a grandes rasgos y de una manera muy generalizada su tienen algunas relaciones ya que esta teoría así como los conceptos de lean siempre están enfocados en que la producción salga evitando el menor número de problemas y en caso de que se presente algún problema en el proceso o producto se tiene que atacar inmediatamente para tratar de corregirlo.
- Realiza una tabla comparativa entre las tres metodologías (Teoría de restricciones, Lean Manufacturing y Seis Sigma).
Teoría de restricciones | Lean | Seis Sigma |
Busca siempre algún problema dentro de algún proceso el cual te está mermando la producción. | Busca siempre la excelencia operativa con el menor número de recursos. | Ofrece una serie de herramientas para la solución de problemas dentro de un proceso o producto. |
Conclusión:
Las herramientas de seis sigma siempre nos eran de gran utilidad para cualquier proyecto lean.
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