Administración y propósitos de la productividad, y planeación estratégica dentro de ella

Administración y propósitos de la productividad, y planeación estratégica dentro de ella

Desde que se inició el concepto de productividad las empresas han realizado la búsqueda de perfeccionar un proceso para que dicho concepto sea más tangible y asimismo, se maneje de mejor forma.

Con la administración de la productividad se establecieron los pasos de la gestión de la misma. Es decir, cuatro fases primordiales para que la productividad sea continua y aumente. Estas fases las componen las actividades de medición, evaluación, planeación y mejora, con sus respectivas características.

De tal forma que la administración de la productividad tiene como propósitos fundamentales el mitigar los problemas creados por exagerar el énfasis en la productividad en la mano de obra. Esto quiere decir que, el no manejar de manera adecuada el recurso humano para crecentar la productividad puede ser anti producente. Por otro lado, otro objetivo es el balanceo de factores como loa calidad, tecnología y otras variables estratégicas en el ámbito productivo.

Algunos estudios han revelado que un 80% de los indicadores que se utilizan para medir la productividad no están estandarizados y no se mide adecuadamente. Esto revela un hecho muy relevante ya que si no se conoce correctamente el nivel de productividad, se estará muy lejos de planes estratégicos orientados a su aumento. Al administrar la medición de la productividad se estarán integrando elementos como el humano y el técnico en un sistema.

Así como cualquier otro ciclo de índole administrativo se deberán medir aspectos como los productos, clientes, departamentos, plantas y la empresa misma para posteriormente realizar una evaluación dentro de un período determinado, que sea realista. Con base a este último paso mencionado, se determinarán planes a los tres distintos plazos. Todo lo anterior para lograr mejoras en los insumos como tecnología, materiales, empleados que se reflejarán en el objetivo de administrar la productividad de la empresa.

Mejorar la productividad es clave para mejorar el nivel de vida de la sociedad, ya que repercute en más potencial de incrementar los sueldos y más rentabilidad para el capital invertido, que incentiva cada vez más la inversión, el crecimiento de empleo y el crecimiento de la economía. De tal forma que lograr una administración exitosa de dicho índice tan importante, debería ser una de las metas principales de cualquier empresa o individuo.

La planeación estratégica sirve como base para los demás planes de un ente económico. De esta forma, al orientarse los planes de mediano y corto plazo a este, se estarán planeando de forma detallada los recursos con los que cuenta la empresa. Así pues, la productividad al utilizar insumos como recursos humanos, financieros, técnicos, materia prima, entre otros, se tienen que combinar para orientarse al objetivo que es la producción de un bien o servicio. De esta manera, es importante que existe una sinergia entre lo que es la productividad y la planeación estratégica, ya que si no se establecen los objetivos y metas de un negocio, difícilmente los departamentos o áreas se enfocarán a éstas y por lo tanto la productividad disminuirá.

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