Propósitos de la planeación estrategica
Enviado por Aleqvdo • 9 de Marzo de 2020 • Trabajos • 910 Palabras (4 Páginas) • 345 Visitas
PROPÓSITO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Proporciona instrumentos a la organización, aumenta su eficacia, elimina programas malos.
Elimina duplicación de esfuerzos.
Aumenta la comunicación y coordinación entre las actividades.
Proporciona la oportunidad para divulgar ideas.
Permite la adaptación para un entorno cambiante.
Establece objetivos realistas.
Ayuda a conseguir los objetivos marcados.
El desarrollo de una visión estratégica implica:
El análisis del entorno de la organización, su capacidad y recursos.
La identificación de objetivos y propósitos, y la implantación de ideas para conseguirlos.
PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Es importante que los directores generales o altos cargos se comprometan a conseguir la planificación estratégica.
Mientras que en una evaluación externa se tienen en cuenta las oportunidades y las amenazas, en la evaluación interna se analizan y comprueban mas bien los aspectos más débiles y los fuertes.
Una auditoria situacional analiza las fuerzas que han actuado sobre el pasado, presente y futuro de una organización
El equipo de dirección puede utilizar u grafico para representar la auditoria de situación.
También resulta útil realizar el análisis de trabajo en un grafico llamado SWOT.
Tras realizar la auditoria de la situación, el equipo de dirección revisa la filosofía, identifica su visión y sus valores, escribe una declaración de propósitos, identifica objetivos y planifica estrategias para conseguirlos.
Los planes de la empresa son los que se hacen para nuevas líneas, como productos o servicios nuevos.
Incluyen la planificación estratégica, la operacional y la económica.
Los altos cargos (como altos ejecutivos, presidentes) realizan una planificación estratégica a 3-5 años vista.
Los intermedios realizan una supervisión de 6 meses a 2 años.
Los mandos inferiores (directores de las unidades de enfermería, líderes de equipo, asesores) realizan una planificación de 1 semana a 1 año.
PLANEAMIENTO TACTICO
Es un esquema específico de empleo de recursos dentro de un estrategia general.
Los planes tácticos necesitan ser adecuados y coordinados para no perjudicar el planeamiento estratégico. Humble destaca que los principales planes tácticos se refieren a 4 áreas de actuación
- PLANEAMIENTO ORGANIZACIONAL
Con respecto a la estructura de la organización más adecuada para el alcance de los objetivos globales y estratégicos de la empresa, sus posibles alteraciones y sus tendencias para el futuro.
- PLANEAMIENTO DEL DESARROLLO PRODUCTO/MERCADO
Indicando las opciones de la empresa en relación con la matriz producto/mercado y a sus desdoblamientos posibles en términos de alternativas estratégicas en cuanto a sus actividades y en cuanto a su mercado, la posible integración vertical u horizontal de allí consecuente.
- PLANEAMIENTO DEL DESARROLLO DE RECURSOS
Para las operaciones de la empresa, incluyendo recursos físicos y materiales, recursos tecnológicos, recursos financieros, recursos humanos.
- PLANEAMIENTO DE LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA
Relacionadas con la producción y la comercialización.
Mientras que el planeamiento de la producción se refiere a como el producto será producido. El planeamiento de la comercialización se refiere a cómo el producto será comercializado o vendido.
Para que cada uno de esos planes tácticos pueda se implementado y producir efectos, es necesario que cada uno de ellos sea nuevamente desdoblado en otros planes operacionales más específicos. Mientras que el planeamiento táctico se refiere al mediano plazo, un plan operacional, es más detallado y se refiere al corto plazo.
...