Burocracia

Existe beneficio en la personas desde el punto de vista de las personas en la organización, pues se formaliza la jerarquía, se divide el trabajo y funciones, entre las personas de manera ordenada, y estas se enteran pata volverse especialistas en sus campos específicos

El efecto de la burocracia estatal se caracteriza por un dilema: la objetividad y calculabilidad

de la acción burocrática como su punto fuerte, puede ser percibida por los propios afectados de manera

negativa. La propaganda de que se actúa racional y objetivamente puede enmascarar simplemente el

que se está trabajando en favor de un grupo de intereses (los lobbies ante los poderes del Estado que

ha estudiado detenidamente (Zurbirggen, 2005). Estos hábitos reducen la eficacia organizacional

arriesgando el apoyo de los clientes para poner esfuerzos en la relación con los poderes públicos. Al

presentarse cualquier tipo de presión externa, el administrador se preocupa más por la relación con el

funcionario público que puede afectarlo y puede dejar en segundo lugar el problema del proveedor o

cliente de su giro.

La estructuración teóricamente deseada por el modelo burocrático weberiano tiene que ver con

la necesidad de eficiencia la organización, no con su eficacia. La eficiencia de una organización menos

estructurada es en general menor, en comparación con la entidad organizada burocráticamente, por lo

menos en actividades de escaso grado de generación de conocimiento. Sin embargo como

contrapartida, esa misma estructuración burocráticamente construida no está necesariamente

relacionada con su eficacia. Eso es con su capacidad de adaptarse para hacer lo que hay que hacer. A

partir de estos temas relacionados con la eficacia, se han construido mucho modelos burocráticos

alternativos siguiendo las ideas fundamentales de Max Weber, pero tratado de conjurar sus debilidades

y los efectos no deseados de la estructuración y la estandarización.

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