CONTABILIDAD AMBIENTAL

 Naturaleza de la organización

• ¿qué es una organización?:La organización nació de la necesidad humana de cooperar, consiste en el trabajo que realizan las personas en forma conjunta.

• Elementos principales de la organización:

1. Coordinación: hace referencia a la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un determinado grupo social con el propósito de poder obtener más oportunidades para lograr los objetivos

2. División del trabajo: para dividir el trabajo es necesario seguir una secuencia que comprende etapas.

• Principios de una organización:

 Toda organización debe establecerse bajo un objetivo definido.

 En la organización la responsabilidad debe ir acompañada de autoridad.

 En la organización la delegación de autoridad debe ser descendente.

 En la organización la división del trabajo debe ser adecuada.

 En la organización cada funcionario debe responder a un solo jefe.

 La organización debe tener una estructura por demás sencilla.

 En la organización ningún jefe debe invadir el área del otro.

• Estructura organizacional:

 Jerarquización de Puestos

 División del Trabajo

 Definición de puestos

 Asignación de tareas

• Bases de estructura organizativa:

 La alta dirección: este nivel de la estructura organizativa, está formada por personas que deciden el presente y futuro de la organización.

 La departamentalización: este nivel de la estructura organizativa, está integrada por personas, que conforman los equipos de las secciones.

 Las funciones: en este nivel de la estructura organizativa, corresponde a los procesos que se realizan en la actividad propia de la organización.

• Tipos de organizaciones:

 Según sus fines:

 Org. con fines de lucro:son organizaciones lucrativas, busca una rentabilidad social y económica para generar utilidades.

 Org. Sin fines de lucro su característica principal el cumplimiento de un determinado rol o función en beneficio de la sociedad sin pretender una ganancia.

 Según su formalidad:

 Organización Formal.

 Organización informal.

 Organización lineal.

 Organización funcional.

 Organización lineal-funcional.

 Organización matricial.

 Comité.

 Según el grado de centralización :

 Organizaciones centralizadas:En este tipo de organización la autoridad se concentra en la parte superior, y a los niveles inferiores solo se les delega una autoridad mínima en la toma de decisiones.

 Organizaciones descentralizadas: La autoridad de toma de decisiones se delega lo más abajo posible en cadena de órdenes.

• Organizaciones actuales

 Organización moderna: Muchos especialistas han venido trabajando en el desarrollo de nuevas opciones estructurales, para apoyar en un contexto nuevo de la administración, basado en la globalización de la economía y la tecnología de la información que no tiene barreras en el mundo.

 Organización virtual: Consiste en una pequeña organización nuclear que contrata externamente la mayor parte de sus actividades comerciales.

 Organización sin fronteras: la organización se parece más a un silo que a una pirámide, donde el grano de la cima no se diferencia del grano del fondo.

 Organizaciones femeninas:La organización femenina, está caracterizada por un tratamiento humanista de los individuos.

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